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年度经营计划和公司预算

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2020-03-06 更新 9莲券

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简介:
年度经营计划与公司预算
7
人分粥的故事
:
规则
1
:指定一人负责分粥事宜,成为专业分粥人士;
规则
2
:指定一名分粥人士和一名监督人士;
规则
3
:谁都信不过,大家轮流主持分粥,每人
1
天;
规则
4
:大家民主选举一个信的过的人主持分粥:
规则
5
:民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会;
规则
6
:对于分粥,每人均有一票否决权:
规则
7
:每人轮流分粥一天,但分粥人要最后领粥。
企业必须解决的三大问题
1
、企业制度安排
,
包括:
企业产权制度
企业组织机构
企业管理制度
2
、企业的战略选择
3
、企业文化的塑造
预算管理中存在的主要问题
1、全面预算管理与企业战略的对接
2、只停留在预算的编制阶段
3、预算不够全面
4、预算的调整
5、上下对立
6、年末狂欢
  
预算管理要体现公司的基本理念
 1、预算管理的着眼为公司战略目标
 2、预算的编制应体现以市场为导向的经营理念
 3、预算目标的分解体现出的是全员管理的理念
 4、预算的编制自上而下、自下而上的沟通过程
  体现了决策层、管理层、经营层对公司目标和
  价值的认同。
课程的基本目标
1
、转变观念
2
、理清思路
3
、提高认识
4
、优化管理

1
单元
公司预算管理的基本框架
(公司计划与预算)
一、计划是对未来行为的规划
 
       
(

)
公司战略计划
 
战略计划是有关一个公司长期发展的规划:在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、
以及应如何发展。
所有的公司都需要一份战略计划。即使你仅管理一个部门,即使你的部门对战略计划不做要求,你也应根据自己的职能了解。这有利于你所在的部门或公司保持正确的发展方向。使年度经营计划、预算与最终的目标保持一致,总之战略计划能促进公司的长期发展,是公司成功必不可少的。
关于战略计划
1
、战略计划的特点:时间跨度通常
3

5

2
、战略计划要解决的主要问题:

1
)公司的真正使命是什么?

2
)公司的最终目标是什么?

3
)公司未来的前景如何?

4
)为达到公司目标我们应该做什么
主题:
公司战略计划主要解决做什么的问题
提示:一个不讲战略的公司是没有方向的,是漫无目
的地经营。
(二)公司年度经营计划
经营计划(
Business Plan
),也有译为业务计划和商务计划的。
1993

12

29
日人大常委会通过的

公司法


46
条董事会职权条款中用的是经营计划。
我们所讨论的是定位在用于公司内部管理的的经营计划。
它是企业根据既定的战略目标和变化的市场,在给定的资源条件下制定的年度经营方案
。它是企业各级管理者日常运作和决策的指导和目标,也是股东或上层主管对企业监控和评价的依据。
关于年度经营计划
1
、特点:时间跨度
1
年;
2
、年度经营计划要解决的主要问题:

1
)确定年度目标

2
)规划年度活动

3
)确定经营对策
主题:年度决策
二、预算是用货币形式表示的计划
(一)什么是公司预算
公司预算是公司量化的经营目标和财务目标以及达成目标的要求,是用货币形式表示的计划。
(二)公司预算的组成
1
、业务预算。
用货币形式表示的公司各项业务目标,包括:

1
)经营预算

2
)资本预算(投资预算)

3
)筹资预算
2
、财务预算。包括


1
)预计利润表

2
)预计现金流量表

3
)预计资产负债表
(三)公司预算与计划的关系
1
、公司战略计划是资本预算和年度预算的基点和前提。
2
、预算是公司战略计划的具体化,是年度经营计划的落实,是以货币形式反映的计划。
三、预算管理的基本架构
       
          
    
公司战略
计划
年度公司预算
1
2
3
年度经营
计划
计划与预算
计划
战略计划
年度经营计划
公司预算
公司业务预算
经营预算
资本预算
筹资预算
公司财务预算
预计利润表
预计资产负债表
预计现金流量表
四、制定经营计划编制公司预算的动因
1
、提升企业控制水平

1
)提高企业经营决策水平 ... 更多>>

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文件页数:156 页

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时间:2020年03月03日

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