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物业环境维护年度工作计划三

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2021-02-22 更新 8莲券

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简介:物业环境维护年度工作计划三
一、清洁绿化日常管理工作
1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则,加强员工
沟通、交流,培养员工的团队意识和集体凝聚力,使员工以主人翁责
任感投入工作,工作从消极被动转为积极主动,并大大的减少了人员
流动。
2、员工培训工作
员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工,皆是
生手或根本未做过清洁工作),利用中午休息时间每周一次,每次 2
小时的集中培训,培训内容包括:《清洁基本技能》、《岗位职责》、
《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等,
并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、
《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧,同时在日常工
作中不间断的指导和培训,培训工作贯穿整个上半年度,经考核,员
工实操考核 100%合格,理论考核 95%及格。另外对两组领班进行
了基层管理能力培训,使基层管理不断加强和提高。
3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下
班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求,并运用到日常工作中,清
洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。
4、日常保洁工作

加强一期的日常保洁管理,尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、
地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成,并按周计划、月计划定
期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙
清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作,同时加大
力度对外围及草坪落叶清扫,垃圾收集,卫生质量有了很大的改进和
提高、垃圾收集清运实行日产日清。
5、工具物料管理
为控制成本,杜绝物料浪费,清洁绿化物料实行专人专管,严格
领、发登记,并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新,工具实行
自我保管,谁丢失谁赔偿,在确保质量情况下,能省的一定省该用的
就用,同时协同采购进行物料质量的把关,物料单价的市场调查,采
用质量可靠、合理的价格的物料,清洁物料消耗在数量、价格上都下
降很多,真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养
护工作,以提高机械设备的使用寿命。
二、清洁开荒工作
在确保日常保洁工作同时,二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏
水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位,
根据实际情况,科学合理调动员工,进行合理安排清洁开荒、地板打
蜡和绿化植物摆设等工作,在全体员工的共同努力下,圆满完成并安
排员……来年计划同样可以根据部门职责来说,具体到这些职责采用
何种方法方案落实实施,进度及控制方案,并对今年的不足采取改善
方案及预防措施,同时结合公司的发展规划,调整工作的方向及重点,

做到事前计划,事中控制,事后总结,使部门工作融入公司的发展大
计中。
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文章作者

小绵羊

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