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人力资源年度工作计划一

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2021-02-22 更新 8莲券

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简介:人力资源年度工作计划一
一、指导思想
针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象,结合公司
“十一五”总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、
高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争
力的卓越企业带给适宜的人力资源。
二、编制原则
(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员,突出重点。
(三)集中管理,统筹安排,职责明确。
(四)盘活资源,注重实效。
三、培训的主要任务
(一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动力
以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力
推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含
高级技师、技师、内定技师)培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、
锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名。
2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及
部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。同时根据

国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,
培养省级以上技术能手 2 名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发,为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级
技师、职责技师等)配备 1 名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助
手,构成 1 名优秀技能人才加 1 名高学历助手的高技能人才团队,
导师向助手传授实践经验,助手帮忙导师提高理论知识,整理操作经
验、诀窍、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面
的操作骨干 50 名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、了解先进
的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技
术提升培训。
1、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高、计算机三
维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授“”知识,开展
技术专题讲座次;结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司
开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训,促
进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训力度,有计划地选拔名优秀的专业技术人员到
公司等国外先进企业进行对口岗位培训,派遣名优秀的专业技术人员

到国内相关企业、高等院校学习,提高专业技术水平,为公司技术进
步与技术改造带给智力保障。
(三)适应公司发展与管理提升的需要,加强公司所需各类管理人
员的培训。
1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求,有计划
地选拔高、中层管理人员人送外培训,进一步提高高中层管理人员的
生产经营与管理潜力。
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔
的中基层管理人员进行任职资格培训;以 MBA 核心课程为主要资料,
结合公司管理实际与要求,举办一期为期 1 年的中层管理人员脱产轮
训班;以基层管理理论与实务为主要资料,举办二期 6 个月以上的基
层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主要资料,
在班组骨干人员中组织 5 期、脱产 1 个月的培训;通用管理潜力与专
业管理潜力相结合,举办一期脱产 6 个月以上的采购、营销系统人员
培训。
(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。
1、根据各管理体系认证的要求,采取集培办班方式,继续分层
次开展 20__余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作
业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习
相结合的方式,举办法律法规、文件体系的全员培训,培养员工的质
量、安全与环保意识。

2、为规范设备管理,减少设备事故,外聘专家举办一期以高、
中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培
训班;采取自主办班,开展以 TPM 设备管理知识及简单的设备维护、
设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要资料的设备操作与维护
人员的培训。
3、配合公司持续改善工作,继续做好人员的培训与系统各级用
户培训。
(五)为公司“十一五”新上技改项目做好人员储备培训,根据项
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小绵羊

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