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人力资源年度工作计划五

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2021-02-22 更新 8莲券

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简介:人力资源年度工作计划五
根据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕
公司整体工作指导思想和发展计划,结合公司实际状况,为全面完成
公司下达的各项任务,特制定本计划。
一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面
_年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不
断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的_年工作指导思
想和发展目标,认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理
体系,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人
才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定_年工作目标,确保人力资源工作有序开展
为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作
用。_年人力资源部将紧紧围绕“_[_]1 号”文件精神,认真贯彻执行
公司下达的各项工作任务,具体工作目标如下:
1、建立和完善公司组织架构
_年人力资源部将根据公司“二五”规划和_年发展目标合理建立
和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构
状况来合理设置,并根据总经理室的要求增加和减少部门设立,作到
每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展
人力资源工作的根本
基础。

2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书
_年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书,来
明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工作职责
和工作资料,并根据实际状况编制部门目标职责状,来激发和约束每
个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感,年终将根据目标职责状实
际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙,理解各部门的监
督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作
_年是公司的发展之年,规范之年,人力资源部将根据总部发展规
划,制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种宣传渠道,加
大公司的品牌和人才引进政策的宣传,来组织和实施人员招聘工作,
继续实施门店组织实施,人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。
认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作,确保每一个新进人员
在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公
司。
4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作
_年人力资源部将对每个员工,每个管理人员认真组织和落实和新
进人员的培训和跟踪考核工作。_年我们将根据员工整体状况和公司
实际状况,加强员工业务技能培训,着重加强课长一级管理人
员的培训,全面提高课长管理水平和业务技能,然后再采取岗前
培训和在职“一带一”的培训方式,进行全面系统的对员工进行针对
性的培训,这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。

人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核,并将其培训状况
和表现状况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。
同时,将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习,透过此种
参观学习培训,让他们看到其他同行的优点,找出自身的差距,透过
学习,来提高我们自身的管理水平和业务技能。
5、建立和健全我们公司的绩效考核机制,激发员工的用心性
人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施
办法,完善绩效考核流程和资料,并根据各店实际状况将绩效考核表
制定后下发到门店。
绩效考核流程:
建立绩效考核体系----分解考核指标---落实绩效考核实施状况
-----编制工资报表-----年终绩效
考核总结----兑现绩效考核结果
绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩,来提高和激发
员工的主观能动性和职责感,打破平均主义,切实体现“按劳分配”
的原则,真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都
充分拉开距离。
6、制订
人力资源规划,培养和储备优秀管理人才
人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况,不断培养和储
备各类优秀管理人才,来满足企业发展的需要,_年人力资源部将重
点加强课长和店长的招聘和储备,透过各种渠道来引进和挖掘人才,

对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的吸收,对现有的优秀员工也
不断加强培训力度,并用心和一些人才公司建立合作关系,透过他们
来寻求高素质的管理人才。
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小绵羊

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