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2020年集团公司工作总结

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2021-02-18 更新 19莲券

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简介:2020 年工作总结(集团公司) 近年来,X 市 XXX 有限公司在全省率先推行专业文艺院 团竞聘上岗等内部改革,探索出一条“主体不变机制变、主 业不变功能变、公益不变服务变”的文艺院团渐进式改革路 子,实现了“一年一个样,几年大变样”的跨越式发展。其 改革发展经验得到中央和省市充分肯定,先后被国家文化部、 省文化厅授予“全国文化系统先进集体”、 “省文化产业示 范基地”等荣誉称号。 一、企业改革及运营情况 1.一颗子激活一盘棋。X 市歌舞团成立于 XXX 年,管理 机制滞后,等着任务搞演出,靠着财政过日子,全团一年仅 有十几场演出,发展举步维艰,一度面临解体,拖欠员工社 保费达 X 多万元。X 年,借着文化体制改革东风,市委、市 政府果断决策,提出“早改早脱困、早改早受益、早改早发 展”的改革要求,通过了“按需设岗,竞聘上岗,以岗定酬, 合同管理”的歌舞团内部机制改革方案,同时明确由市财政 补助解决市歌舞团欠缴基本养老金以及人员分流辞职补助 费,保证了改革的顺利进行和内部的安定稳定。此后,歌舞 团因地制宜、大胆创新,采取了演员人员灵活招聘、与市艺 校联合办学等一系列机制创新,激发和释放了内在活力,成 功走出困境。 2.一个实体闯出一片天。201X年,内部改革初见成效的 市歌舞团抢抓机遇、走向市场,注册成立了“XXX 有限公司”, 以市场为导向,向管理要效益,转变经营方式,实现一套人 马,两块牌子运作。特别是实行以岗定酬、岗变薪变的新分 配制度,在 XX 个县(市)分别设立区域经理分块经营,极 大调动了演职员工闯市场、争效益的积极性、主动性和创造 性。近年来,X 传媒积极拓展盈利渠道,与移动公司、农行、 XX集团、经济开发区等大型企业单位和地方商会、社会团体 结为战略合作伙伴,为其长期提供礼仪、演艺、广告等商业 服务,形成以演艺为主业,兼营庆典礼仪、广告会展、艺术 培训等衍生产品开发的多元经营模式。201X年传媒正式加入 中国东部剧院院线联盟,策划引进中央歌剧院交响乐团、中 国歌剧舞剧院、XX艺术团等专业团体来明演出,不断提升演 出档次和品位。XXX有限公司每年的十几场到现在每年演出 XXX多场,营业收入从改革前的不足 XX万,年收入突破 XXXX 万;演职员收入由每月平均 X元到现在每月平均 X元,取得 了社会效益和经济效益双丰收(整体实力和市竞争力得到不 断提升)。201X 年被评为“全省文化体制改革工作先进单位”。 3.一台车服务一方百姓。公司始终坚持公益性与经营性 并重,一手抓文化事业,一手抓文化产业,以公益服务锻炼 队伍、展示实力,以产业发展推动公益事业。依托省上支持 配备的流动舞台车,广泛开展面向基层、服务群众的文化活 动。近年来,通过团企合作,创作了一批群众喜闻乐见的优 秀节目,开展声势浩大的流动舞台车百场送戏下乡巡回演出 活动,在全市 X 个县(市、区)XXXX 个乡镇演出 XXX 多场, 观看演出的农民群众超百万人次。此外,还以“周周有戏看” 为载体开展公益性低票价文化惠民活动,以及“文化进园 区”、“文化进社区”、“文化进军营”及慰问农民工等公益演 出活动,中央与省级重要媒体多次进行了专题报道宣传,在 丰富群众文化生活、创建文明城市等方面发挥积极作用,赢 得了社会的广泛赞誉,并获得充分肯定。 4.一路高歌唱响一个品牌。X 传媒在承办各类大型活动 中,积累了丰富的市场经验,逐渐塑造出了“X”的品牌形 象。近几年,先后策划承办了数届“海峡两岸林业产业博览 会暨投资贸易洽谈会”开幕式及专场文艺晚会、“全国道德 模范与身边好人”现场交流会、“海峡两岸(X)动漫画论 坛”、第 XX 届世界客属恳亲大会开(闭)幕式、“小焦实业 创百亿产值”大型文艺晚会、X 环球比基尼小姐大赛国际总 决赛等重大活动,文章转载于国企公文,倡议发起了赈灾义 演募捐等大型慈善活动,新创办的 X艺术培训中心吸收了 XXX 多名学生参加公益培训。同时,实施文化产品和品牌“走出 去”战略,开展赴 XX、XX、XX、XX 等异地演出,选派演员 参加全国性及省、市重大文艺比赛并多次获奖,知名度和影 响力不断提升。目前,全团拥有演职员工 X... 更多>>

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