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关于年终考核的思考5篇与年底考核网评文章5篇

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2021-01-20 更新 25莲券

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简介:关 于 年 终 考 核 的 思 考 5 篇 与 年 底 考 核 网
评 文 章 5 篇
关于年终考核的思考 5 篇
【篇一】
年度考核年度考核不仅要对一年工作评估打分,还要对班子运行
情况“把脉问诊”。通过总结述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、
征求意见等方式,对领导班子一年来思想政治建设、领导能力、工作
实绩、党风廉政建设、作风建设等情况开展全面检视,综合分析,掌
握班子的运行特点和主要表现,了解班子建设中存在的问题和不足。
用好年度考核反馈提醒机制,既肯定班子的优点,又指出存在的问题,
督促领导班子在发扬成绩、总结经验的同时,直面问题、剖析原因、
及时整改,做到一次年度考核就是一次扫描排查、一次问题预警、一
次整改提高,从而传导压力、激发动力、增强活力,切实发挥年度考
核对加强领导班子建设的促进作用。
绝大部分地区对考核进行“一刀切”,不管什么岗位、什么领域
都采取“模板式”考核,一套标准、一个模式,忽视了岗位、职位的

“特殊性”情况,未结合实际考虑干部具体工作岗位、所面临的工作
环境等,使得考核无法体现对干部评价的客观性和公正性。
干部年度考核应该精准着力,一是突出平时考核评价的基础性作
用,把功夫下在平时,综合运用年度考核、专项考核、干部考察、谈
心谈话等。二是带着“分类思维”考核,在年度考核中体现差异化,
考核领导干部要倾向于全面抓工作的能力,普通干部要倾向于具体干
工作的能力;机关干部要侧重机关日常事务处理,基层干部更应侧重
服务群众。三是评价主体可引入第三方机构,在服务对象中采取填写
干部满意度测评、问卷调查等方式,收集意见,形成上级考核,干部
自评、互评,群众公开评议相结合的模式。四是考核结果要同干部的
使用、升降、奖惩联系起来,真正体现“干与不干不一样,干多干少
不一样,干好干坏不一样”,激励先进,鞭策后进。
【篇二】
年底考核是检验干部实绩成效、提升工作能力、激发工作干劲的
重要抓手。但在有的地方,年终考核热衷于“预定路线”,依照“材
料资料”打分评比,表面上看是方便省事,实质上却忽略潜在的问题,
不仅是“不重实践”的真实写照,更是披上了“形式主义”的外衣。
因此,年底考核必须避免走形式、走过场,多看“别处风景”,多问
“无关人士”,切实延伸考核触角,摸清干部真实成绩,发挥考核
“指挥棒”的作用。

要合理制定项目,杜绝“标准答案”。为了量化基层考核,有的
地方出台条目繁多、指标明确的考核明细,少则几十条,多则上百条,
而这些考核明细也就成了年底考核的“标准答案”。“标准答案”的
制定本是为了体现考核的公平公正,但实际中,会滋生为考核而考核
的观念,只要分值高的、上面抓的、要加分的就努力干,别的工作可
以随意地干;有的还会存在分值拿满后就万事大吉,可以“歇歇脚”
“停停步”,存在指标完成前、指标完成后截然不同的工作状态,严
重影响工作积极性。因此,在实际操作中,要减少“标准答案”项目,
更不能生搬硬套,盲目加扣分,而是要因地制宜,科学化、人性化地
调整考核内容,全面客观地分析背后存在的原因,真正做到考准考实。
要功夫下在平时,杜绝“临门一脚”。“临门一脚”的现象在“考
官”与“考生”中都存在。一是基层“考生”,为考好成绩搞年终突
击,甚至是搞“形式主义”,把台账、总结、资料做好看,应付检查。
二是上级“考官”,因短时间考核较多单位,基本上一天检查一两个
单位,只能浮光掠影、走马观花、蜻蜓点水式的检查,除去来回路途、
就餐休息,就是“临门一脚”的功夫完成检查。解决“临门一脚”的
问题,要在改进考核方式上下功夫,打破“平时不算账,年终算总账”
的现象,不能年终考核“一锤定音”,把考核扩展到全年,制定相应
的“月考核”“季考核”计划,既看“平时表现”,也看“年底情
况”,倒逼被考核单位把功夫下在平时,杜绝“临门一脚”现象。
要挤干形式水分,杜绝“材料政绩”。当前,有的奉行“干得好
不如写得好”,习惯琢磨“笔下功夫”,对成绩大肆渲染、对问题回

避不谈,搞材料“注水”,总结抄袭,不看实际情况如何,只管标题
是否对仗新... 更多>>

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时间:2021年01月12日

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