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生产主管2020年终总结及来年计划5篇

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2021-01-12 更新 11莲券

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简介:生产主管 2020 年终总结及来年计划 5 篇
生产主管年终总结及来年计划【1】
2020 年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工作精神与工
作部署,结合生产部主管的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实
努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得一定成绩。现将 2020 年工作情况具体总
结如下。
一、生产任务完成情况
2020 年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较好地完成了
生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年完成_x 台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加强思想教育,提高员工凝聚力
2020 年,我切实加强对员工的思想工作,通过开展思想教育工作,使生产部每个员工
树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到
心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理,确保生产正常进行
设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理,一是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保
持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工
进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作
规程。在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产
需要。
(三)加强质量管理,确保产品质量合格
我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。所以,我作为生产部
主管,特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品
标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记
“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和督促检查方
案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,
落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、
督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

通过这些措施,达到及时发现质量隐患,及时整治质量问题,防止出现质量事故,确保
柴油发电机组质量合格,增强柴油发电机组的质量信誉,从而促进企业的发展,也给员工带
来实在的利益。
(四)加强安全生产工作,确保生产安全
2020 年,我切实加强安全生产工作,树立“安全为了生产,生产必须安全”的思想,
杜绝一切安全事故,确保生产安全。具体抓好四项工作:
一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全生产的重
要性,时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全”
的思想氛围,消除一切安全隐患。
二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度,建立安全生产岗
位责任制,做到责任到人,明确分工。把安全贯串于生产全过程,加强安全隐患排查,消除
一切安全隐患。
三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训,对新工艺、
新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析
讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产安全。
四是齐心协力,共同维护安全生产。在生产过程中,要求每个员工严格按照制度要求,
认真排查安全隐患,做好安全生产工作,把安全时刻铭记于心,做到“不伤害自己,不伤害
他人,不被他人伤害”,共同维护安全生产,促进企业发展。
(五)加强降本增效,提高企业经济效益
2020 年,我加强能源、原材料等方面的管理,切实提高能源利用率。教育员工要珍惜
水电资源,珍惜生产材料,做到用水节约,杜绝“跑、冒、滴、漏”,不开长明灯、无人扇。
对生产材料,不乱丢乱放,做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作,树立节约意识,
为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
三、存在的不足问题
2020 年,... 更多>>

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时间:2021年01月11日

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