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XX集团公司人事管理工作流程图

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2020-10-19 更新 15莲券

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简介: XX集团公司 人事管理工作流程图 目录 一、人员招聘流程图 4 二、新员工报到流程图 5 三、员工转正定级流程图 6 四、员工离职流程图 7 五、员工办理调休(休假)手续流程图 8 六、员工办理请(病、事)假手续流程图 9 七、员工出差申请流程 10 八、员工考勤/出差统计汇总流程图 11 九、岗位变动流程图 12 十、制作工资表流程图 13 十一、 员工培训流程图 14 一、人员招聘流程图 用人部门 开始 总经理 用人部门经理/主管书面申请人员增补计划 审查批准 综合(人事)部 招聘渠道 是否审批 是 否 用人部门主管筛选 合适人选 综合(人事)部 收集应聘履历资料 结束 综合(人事)部 通知初试 电话约谈 用人部门主管 面试 综合(人事)部 通知复试 总经理 面试 甄选合适人选 决定最合适人选 核定薪资福利 (填写薪资福利建议表) 综合(人事)部 通知、迎接新人报到 综合(人事)部 介绍新人就任岗位 结束 (执行本程序,需递交人员增补申请书、应聘人员简历/登记表) 二、新员工报到流程图 l 简历/应聘登记表 l 小2寸近期免冠照1张 l 身份证原件及复印件 l 学历证明原件及复印件 l 职称或其它证明原件及复印件 l 入职担保书 综合部 收集人事资料 新员工报到 综合部 讲解规章制度 综合部 带往工作部门 综合部 新员工基本资料发送到各部门 人事更新通讯录 综合部 每月底整理 员工档案登记 综合部 发送到各部门 (总经理、财务、主管部门) 综合部 公司人员一览表 人员流动一览表 (执行本程序,需递交人事资料) 三、员工转正定级流程图 到职临近3个月的员工 转正申请表 交由所在部门主管/经理考核 部门主管/经理签认 否 是否转正 转正后 不予录用 是 综合(人事)部 试用意见表 是 是否有异议 提出修改意见 否 总经理签认 否 是否批准 提出修改意见 是 薪资调整 (执行本程序,需递交转正申请) 四、员工离职流程图 员工提出离职 普通员工需提前一个月,中层以上人员需提前两个月 管理层 离职报告 “辞职申请表” 所在部门主管批准 挽留未成功 是否批准 公司予以挽留 否 挽留成功 是 综合(人事)部 谈话 分析离职原因 终止离职手续 是否可能挽留? 是 否 报综合(人事)部批准、领离职移交清单 部门经理及以上人员,须报总经理批准 人事部办理离职相关手续 与接手人交接相关工作 各接手人签字确认 交至综合(人事)部 人事部核对确认 ... 更多>>

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