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供应商奖惩办法

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2020-12-05 更新 5莲券

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简介:供 应商考核办法
一.制定目的:为了规范供应商管理,促使各供
方不断建立和完善质量保证体系提高整体素
质和质量能力,保证稳定地、及时地提供满
意的产品和服务;
二. 范围:适用于已批量认可,列入均胜合格供
方名单的境内供方(年供货总批数不少于12
批)。

供应商考核办法
三.职责
1. 质量部负责质量情况评定,
2. 仓库负责交货情况的评定,月底将交货情况
表交质量部。
3. 质量部负责将各供应商当月情况汇总,提出
奖罚措施,经质量、仓库、采购会签后提交
财务部及供应商。
4. 财务部按奖罚措施执行。

供应商考核办法
四.考核办法
1.供应商处罚办法采用扣分制,扣分无底限,
2.每月考核以10分为基准,低于7分判定为不合
格。
3.连续两个月的考核不合格,将延期付款一个
月(即下月应付款顺延一月再付);连续三
个月的考核不合格,限期整改,并暂停付款,
直到整改结束,才正常付款;连续四个月考
核不合格,取消其合格供应商资格。

供应商考核办法
四.考核办法(续)
4. 扣分全年累计达到18分,付款周期增加一
个月,作为第二年考核基础,期限1年;扣
分累计达到40分,将取消该供应商的合格
供应商资格。
5. 连续三个月考核满分的供应商,在同等条件
下优先考虑新产品开发,加大同类产品加工
数量;连续12个月考核满分的,提前一个
月付款,期限1年。

供应商考核办法
五.扣分条款
1. 每批送货的产品PPM值超过原定指标的扣1
分(包括在进货检验和生产现场发现的及在
顾客处外协外购件所有的不合格件);
2. 每月累计PPM值超出指标,扣1分;
3. 申请让步接受的扣1分;
4. 批量退货的每退一次扣2分;
5. 连续两批由于同种问题出现退货的扣3分;

供应商考核办法
五.扣分条款(续)
6. 每次评审得分低于75分的扣1分;
7. 交货时间不准时的扣2分;
8. 交货方式未按照要求的,如交货包装形式、
随附报告、产品标识等的情况下,视情节严
重扣1分;
9. 整改报告未按照时间反馈的扣1分;

供应商考核办法
五.扣分条款(续)
10.对提出的整改措施未如期执行的扣1分;
11.对于涉及到多项扣分项的情况下,只选择其
中严重的一项扣分。

供应商考核办法
六.说明
 质量情况:包括实物质量及周期评审两部分。
其中实物质量包括进货、生产过程中及在顾
客处外协外购件质量。(经评审,属我公司
问题的不计入 )
 周期评审:每年度到供应商处的现场评审,
按VDA6.1过程审核过程提问表要求进行审
核,并按其要求评定打分。 包括供方/原材
料,生产,持续改进,服务等方面。

供应商考核办法
六.说明(续)
 交货及时准确:
计划交货时间与实际交货时间的一致性,要求
实际交货时间在计划交货时间正负一天内。
定货数量与实际交货数的一致性,要求实际交
货数不少于定货数,但也不应超过3%。
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