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供应商管理办法

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2020-12-05 更新 5莲券

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简介:供应商管理办法
 供应商交货管制
 供应商质量协议(质量部)
 供应商考核办法(质量部)
 新供应商开发办法
 供应商淘汰办法
 供应商改善目标
 供应商管理目标

供应商交货管制
1. 按规定包装方式交货
2. 粘贴物料标签
3. 随货附出货检验报告
4. 清楚填写送货单
5. 在规定时间内送到指定地点
6. 原材料要求提供材料证明

新供应商开发办法
• 目标:
培养一批核心供应商能与公司共同开拓市场及抵御风险
• 优先考虑现有合格供应商
• 有地理及价格优势
• 必须经过质量、研发、采购部门共同确认
• 新开发的厂商必须有较完善的质保制度
• 有良好的服务和足够的交货反应能力

供应商淘汰办法
•连续三个月以上考核不合格
•同一产品连续出现三次以上同样质量事故
•价格优势低下
•产能不足无法满足公司需求
•服务意识差,不能按时交货

供应商改善目标
初期目标:
2019年3月前要求每个供应商必须具备最基本的质保
体系
• 要求有专职的检验人员
• 配备专用量具,或有足够精度和数量的量测设备
• 有专门的质量数据记录及改善方案记录
• 所有出厂产品均有检验合格证及检验报告
中期目标

 2019年9月前,有条件厂商要求通过ISO9001、
QS9000、VDA6或其它行业认证
 有专门的技术部门、质检部门,能根据我公
司要求独立设计生产配套产品
 拥有足够的资本实力,能与公司共同开拓市

中期目标:

信息反馈及投诉:
采购部:
质量部:
生产部:
总经理:

包装方式
根据各类产品在采购文件、采购定单或开口合
另行规定

品名规格
批 号
物料编号
数 量
生产厂家
检验状态 日期:
物 料 标 签

供应商管理目标《1》
A、重点培养一批核心供应商
1、供应商总体数量不会增加
2、每个类别只会产生2~3家核心供应商
3、供货产品质量要上升
4、同类产品会相对集中采购
5、采购价格控制在合理范围

供应商管理目标《2》
B、逐步满足JIT生产模式
1、质量问题控制在交货之前
2、帮助供应商建立必需的质保体系
3、合理组织质量评审
4、及时进行信息沟通有效防止意外事件
C、共同成长,资源信息、利益共享
1、供应商必须加强自身建设,以适应均胜公司发展
需求
2、共同开发市场,实现资源信息、利益共享
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上传用户:孤独之鹰 游客

文件页数:11 页

大小:204.00 KB

时间:2020年10月24日

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