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如何留住核心员工

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2020-12-05 更新 4莲券

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简介:如何留住核心员工? 培训主要内容 企业留人留心概述 员工离职问题的分析 如何留住企业优秀员工 第一讲 企业留人留心概述 破冰讨论之初步结论 “企业间的竞争,归根到底是人才的竞争!” 更深层次的思考—— 1、WTO时代,市场的竞争将更加残酷和激烈。 2、竞争的核心之一是科学技术的竞争。谁掌握了先进的 科学技术,谁就会在竞争中立于不败之地。 3、先进的科学技术是依靠人来掌握、依靠人来发展的。 科学技术的载体是人而不是科学技术本身。 4、由此,企业的发展还是对人才的竞争、人才优势的形 成、人力资源开发与管理水平的竞争。 5、人才不会自己产生或生成,需要靠发展、培训、教育。 6、说到底,企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞 争。有了好的制度,没有人才也能把人才吸引过来; 反之,没有好的人力资源管理制度,即使有了人才, 人才也会离去。 结论:人力资源管理,已成为决定企业生死存亡 的关键因素。 人力资源管理的重要性 优秀企业所必需具备的成功要素 健全科学的组织管理体系 适合企业和个人的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化 有效的人才吸引稳定办法 针对个体的职涯发展方案 独特有效的激励鼓励措施 清晰明确的企业发展战略 方向 管理 人才 人员素质   人才激励  团队领导   形成合力 – 迅猛发展的国内国际市场与公司的发展 –员工总体素质和人员变化与企业的管理 –具有核心技能的领域与竞争对手的较量 –技术水平和产品的开发与企业管理重组 –管理团队和中高层管理人员的管理水平 –企业整体的危机意识与信息时代的差距 –企业在沟通交流领域与优秀公司的差距 –企业文化是否已经建立与员工的满意度 当前中国企业面临的挑战 吸引稳定人才策 略 人力资源竞争策 略 公司核心技能策 略 骨干员工发展策 略 目标管理实施策 略 绩效考核改进策 略 企业文化推广策 略 - 内部机制和规范运作是否做好了准备? •人才的广泛吸引和稳定有什么好机制? •管理的政策、流程是否已建立和完善? •核心技能的开发和核心竞争优势在哪里? •高层的领导能力和管理水平以及价值观? •是否具备一流的管理、一流环境和一流人才 ? 80% 20% 80% 20% 竞争 淘汰 目前你的公司位置 三年后公司位置 国内公司管理现状和管理趋势 面对竞争和挑战 迅猛发展的国内市场 具有惊人的几何增长 具有无限发展的潜力 核心技能和服务意识 更复杂更残酷的竞争 专业性的广度和深度 分化组合兼并的时代 选 拔 最 佳 人 才 培 养 优 秀 人 才 留 住 核 心 人 才 人力资源管理的核心任务和目标 人力资源管理的理论基础和方针 1、在企业所涉及的各种资源中,企业和事业最重 要的的资源是人、是人力资本,员工是企业最宝贵 的资源; 2、在公司各项管理活动中,人的管理是位于所有 管理中最关键的内容之一。管理就是协助各级管理 人员全方位管理一线员工和充分开发人力资源; 3、管理包括对人力资源的勘探、挖掘、运输、加 工生产、配置、使用、维护、再加工等环节全方位 的管理; 4、管理必须重视员工与公司的共同利益,注重“ 双赢”和双向沟通和交流,建立信任; 5、管理的核心是要吸引人才,稳定人才队伍。 1、完成任务 制定目标 安排议事日程 组织资源 分享资源 检测评估进展 解决问题 指导、委派、领导和辅导 2、建设团队 建立价值观 设定标准 树立榜样 寻求意见、建议 处理冲突 与下属经常沟通政策变化 表扬团队 每个管理人员的四大职责和管理任务 3、   培养人才梯队 随时随地培养下属 创造明星 分担责任 照顾下属 严格要求 4、辅导成长 维护自尊、善于激励 设定目标、标准 给予特别的详细的工作效 绩反馈-正面的和反面的 注重行为方面的个别辅导 提高职业技能 讨论志向 每个管理人员的四大职责和管理任务 第二讲 员工离职问题的分析 模拟游戏 “白板公司” (一)背景:新成立的外资公司 (二)前景:广阔的市场、政府支持 (三)诚聘:总裁将满足每个应聘员工三个愿望 1.专业对口 2、职位... 更多>>

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文件页数:83 页

大小:1.18 MB

时间:2020年10月09日

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