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2020-10-20 更新 4莲券

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简介:
‎ ‎



项目管理承包责任书
‎ ‎



工程项目名称:‎

甲 方:‎
乙 方:×××责任中心

签订合同日期: 年 月

项目管理承包责任书

甲方:**项目部
乙方:工程数量管理中心


为规范工程项目责任成本管理,强化经济管理责任,完善项目内部激励与约束机制,充分调动项目管理人员的积极性和主动性,根据公司与项目签定的工程责任成本预算承包合同,按照“可控性”和“责权利相结合”原则划分项目责任中心,编制了各责任中心成本预算。本着“谁管理、谁控制、谁负责”和“节约奖励,超支处罚”的原则,甲乙双方签订本责任中心承包合同,共同遵照执行。‎
一、承包范围:全过程质量管理,工程数量、材料消耗量控制。‎
二、承包金额:0元。‎
三、承包期限:**年*月*日至**年*月*日
四、责任中心职责
‎1.制定质量管理内控制度,隐蔽工程和分部分项工程一次检查合格率100%,确保质量零事故,避免返工造成浪费。‎
‎2.负责施工方案进一步优化,节约成本;办理工程变更签证手续,提高索赔收益。‎
‎3.根据工期计划计算安排材料供应计划,并对限额物资数量负责。‎
‎4.负责提供分包单位已完工程数量,配合造价部门做好分包计价,工程数量控制在责任预算范围内。对分包队伍的零星签证负责,对外签证同时办理对业主签证手续。‎
‎5.对承包范围内的责任预算数量节超负责。‎
‎6.完善基础工作,建立相关台账,准确上报各类报表,分析成本节超原因,落实整改措施。‎
五、责任中心成本控制目标
工程数量节约指标为1.5%。‎
六、抵押、考核与兑现
‎1.乙方缴纳抵押金,抵押金缴纳金额见下表:‎

序号
姓名
职务
抵押金额
备注


















‎2.按公司规定进行过程考核和终期考核,如乙方能够全面履行本合同规定的职责,由项目经理按贡献大小分配责任中心人员的奖励,根据成员工作绩效分配公司批复的效益工资和超额利润奖励。‎
‎3.工程项目竣工后,责任成本考核不亏损的抵押金全额返还,考核出现责任亏损的,抵押金暂不返还。工程结算审定成立后进行终期考核,终期考核不亏损的全额返还,终期考核出现责任亏损的,用抵押金同比例弥补亏损。‎
七、其他事项:‎
‎1.中心人员的工资、办公费、差旅费等由管理费中心负担。‎
‎2.因设计变更、政策性调整造成费用发生变化时,可根据资料适时调整责任预算。‎
‎3.本合同未包括的其他事项执行项目部有关管理规定。‎

甲方:**项目部: 乙方:工程数量管理中心:‎

项目经理: 中心负责人: ‎
‎ 成 员:‎



‎ **年*月


项目管理承包责任书

甲方:**项目部
乙方:劳务(专业)分包中心
为规范工程项目责任成本管理,强化经济管理责任,完善项目内部激励与约束机制,充分调动项目管理人员的积极性和主动性,根据公司与项目签定的工程责任成本预算承包合同,按照“可控性”和“责权利相结合”原则划分项目责任中心,编制了各责任中心成本预算。本着“谁管理、谁控制、谁负责”和“节约奖励,超支处罚”的原则,甲乙双方签订本责任中心承包合同,共同遵照执行。‎
一、承包范围:工程项目劳务分包和专业分包的全部内容。‎
二、承包金额:**元(详见承包费用明细)。‎
三、承包期限:**年*月*日至**年*月*日
四、责任中心职责
‎1.完善变更签证资料,按照建设单位的要求验工计价,在规定时间内完成工程结算工作。‎
‎2.按规定程序组织招标,选择分包单位,签订分包合同,分包单价控制在责任预算范围。‎
‎3.审核技术部门提供的分包已完工程量,对工程数量的节超负连带责任,按月组织对分包单位验工计价。‎
‎4.完善基础工作,建立相关台账,准确上报各类报表。‎
‎5.建立成本分析制度,组织各责任中心定期考核。分析成本节超原因,落实整改措施。‎
五、责任中心成本控制目标
劳务(专业)分包费用节约指标1.5%。‎
六、抵押、考核与兑现
‎1.乙方缴纳抵押金,抵押金缴纳金额见下表:‎
序号
姓名
职务
抵押金额
备注







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时间:2020年09月30日

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