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连锁门店店长/店助绩效考核表

相关标签: 连锁门店 绩效考核

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连锁门店店长/店助绩效考核表
考核指标 权重 评分标准 考核得分
销售额   30% (实际销售额/计划销售额)×30
毛利额 20% (实际毛利额/计划毛利额)×20
损耗率 10% 按门店指标----控制,每下降---加2分,每增加---扣3分
经营费用 10% (2-实际费用/计划费用)×10
工作目标完成情况评价 30% 具体见下面目标分解
目标分解 权重
执行力 10% 对公司各项规章制度、考核方案、通知指令的执行力度;与公司其他部门、门店的业务沟通、配合程度。
员工管理与培训 5% 每月至少组织一次员工培训,提高员工工作技能;加强对员工的管理与沟通,及时收集、反馈、处理员工的意见。
工作计划 5% 月底理清下月的工作思路与计划,并按时上交营运部;每月交两次对竞争店的市场调查报告。
对外关系与安全管理 5% 协调好门店与周边社区、学校相关部门等的关系;妥善处理顾客投诉,遇重大事件及时上报,因处理不当而影响公司形象的每次扣5%;加强对消防、安全、防损等工作的管理。
合理建议 5% 提出的合理建议被公司采纳加5分/次。
考核等级评定 考核得分合计
考核结果及面谈确认 被考核人签名: 考核人签名:
"一、此项考评是公司提升店长各项管理、业务水平为目的。
二、考评结果决定该考评人是否合格,评分低于50分当月无绩效奖金,连续三个月低50分,降级处理。收支明细每晚发到财务.月报表,工资表,考勤表在每月 号前发到财务。 三、考评结果与被考评人的绩效工资挂钩,核算标准为所得总分/100*绩效工资。店长由部门经理直接考核
六、被考评人考评的时间段为自然月。"





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