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年度工作情况年度考核评价

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1970-01-01 更新 5莲券

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简介:年度工作情况年度考核评价 (考核对象:采购主管、采购员) 工作岗位:采购员 岗位人员: 考核时间: 一、关键绩效指标考核(66分) 序列 考核项目(权重) 考核内容 资料来源 目标值 评分规则/标准 自评 同级 上级 得分 1 新开发供应商数量(12分) 当月开发供应商数量 采购 3 每增加1家,得分加10% 每减少1家,得分减10%;最低减至50% 2 订单处理时间(7分) 完成物痪采购的平均时间 采购 ≦5天 每增加1天,得分加10% 每减少1天,得分减10%;最低减至50% 3 采购完成率(7分) 完成采购单项次/采购总项次数*100% 采购 98% 每增加0.5%,得分加10% 每减少0.5%,得分减10%;最低减至50% 4 采购出错频次(10分) 错误采购次数 PPC-计划 ≦3次 每减少1次,得分加10% 每增加1次,得分减10%;最低减至50% 5 原材料交货批次合格率(12分) 合格批次/交货批次*100% 品质-IQC 97% 每增加2%,得分加10% 每减少2%,得分减10%;最低减至50% 6 原材料交期批次及时率(12分) 及时批次/交货批次*100% PPC-计划 96% 每增加2%,得分加10% 每减少2%,得分减10%;最低减至50% 7 二、本年重要交办事项完成情况考核(10分) 序号 考核项目(权重) 考核内容 资料来源 目标值 评分规则/标准 自评 上级 得分 1 上级交办事项(10分) 按要求时间内完成 经理 老板 按时完成 每延迟1次扣两分 2 三、综合素质考核(24分) 考核项目(分值) 自评 同级 上级 得分 专业知识及学习能力(3分) 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序(1分) 规范完成工作报表及报告(1分) 学习能力强,专业知识和综合素质有不断提升(1分) 领导能力(3分) 给予下级(属)及时的激励,获得下属的尊重和肯定(1分) 公平公正,有效分配工作,并授予下级(属)相应的权利和责任(1分) 有效监督工作,下级(属)犯错能主动承担相应的权利和责任(1分) 组织协调能力(4分) 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标,制定的工作目标和完成期限明确且可行性强(1分) 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源(1分) 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作(1分) 能有效协调组织内外的关系,顺利达成工作目标(1分) 判断决策能力(3分) 对出现的问题迅速地做出为准确的判断(1分) 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果(1分) 见微知著,对隐患立即采取行为,防患未然(1分) 工作责任感(3分) 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格,能主动对自己的工作失误承担责任(1分) 能积极提出合理化建议并具可行性(1分) 有较强的成本意识,能有效控制各项经费(1分) 纪律性(8分) 全勤并自觉遵守和维护公司各项规章制度(8分) 无迟到、早退,有病事假不超过2天,并能遵守公司规章制度,但需要有人督导(6-7分) 1次以上迟到、早退,有病事假2∽5天,但上班后工作兢兢业业(4-5分) 1次以上迟到、早退,有病事假2∽5天,未刷卡1次纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度(2-3分) 2次以上迟到、早退,有病事假超过5天,未刷卡3次,经常违反公司制度,被指正时态度傲慢(1分) 自评分数: 同级分数: 上级分数: 被考核人签署: 评定得分: 评定人签署: 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.评定得分的公式=自评分数*10%+同级分数*10%+上级分数*80%; 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当年考评资格. 更多>>

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时间:2019年05月17日

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