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xxxx服饰有限公司 "设计总监绩效考核表

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xxxx服饰有限公司
"设计总监绩效考核表
"
姓 名 部 门 职 务
入职日期 考核区间 自 年 月 日 至 年 月 日
工作业绩(70分)
序号 考核项目 权重 数据来源 考核衡量标准 得分标准 得分
① 计划完成率 15分 设计部 实际完成款数____÷计划完成款数____ 计划完成率×权重(分)
② 评审通过率 15分 设计部 评审通过款数____÷参加评审款数____ 评审通过率×权重(分)
③ 月工作计划 10分 设计部 工作计划书上交及时、内容翔实、执行与否 延交一天、退回二次、执行不力扣10分
④ 单款完成进度 10分 设计部 单款设计完成时间和进度控制按计划与否 每款未按计划时间和进度完成扣2分
⑤ 资料完整度 10分 纸样房 设计图纸(版布、配饰)交板房时完整与否 设计图纸资料不完整一次扣2分
⑥ 部门绩效 10分 人力部 部门整体绩效(所有员工绩效平均分AX) AX≥86则得10分,AX<86则扣(86-AX)分
工作态度(15分)
序号 考核项目 权重 考核衡量标准 "员工
自评" "上级
评分"
优(5分) 良(4分) 中(3分) 差(0-2分)
① 积极主动性 5分 主动性较强,无需上级安排和监督,能高质量高效率地完成本职工作 主动性和积极性较好,工作热情,能很好的完成本职工作 主动性一般,需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作 工作缺乏积极性,主动意识不强,难以完成本职工作
② 部门协作性 5分 与关联部门协作关系较好,对方提出问题能及时答复并迅速协商解决 与关联部门协作关系良好,出现问题不推诿并力求解决途径 与关联部门协作关系尚可,出现部门之间不协调时一般能解决 与关联部门协作关系较差,出现问题推诿解决问题时态度较差
③ 工作纪律性 5分 能够严格遵守部门工作规定与标准,有非常强的自觉性和纪律性 能够遵守工作的规定和标准,有较好的自觉性和纪律性 基本能够遵守工作规定和标准,基本能够遵守纪律 不能遵守规定和标准,常发生违规情况,自觉和纪律性差
工作能力(15分)
序号 考核项目 权重 考核衡量标准 "员工
自评" "上级
评分"
优(5分) 良(4分) 中(3分) 差(0-2分)
① 工作分配 5分 工作分配合理,充分发挥下属潜能,对下属工作中的问题及时指导 能根据下属个性和能力合理地分配工作,并能给予必要的指导 工作分配下属基本满意,偶尔会对下属工作给予必要的指导 工作分配不合理,下属不满意,基本不能指导下属工作
② 部门沟通 5分 同下属沟通顺畅,关系和谐,下属碰到工作问题愿意主动与上级沟通 与下属保持良好的工作关系,经常与下属进行有效的沟通 与下属关系尚可,存在一定的有效沟通,下属基本愿意沟通 与下属关系紧张,从不与下属沟通或下属不愿意和上级沟通
③ 下属培养 5分 帮助所有下属明确职业发展规划,为部门重点培养2个以上骨干员工 关心大部分下属的个人发展,为部门培养至少一个骨干员工 对下属的自身发展会提出一些意见,偶尔也能提出改进要求 不能让下属明白自己的发展方向,并且不能指出下属的改进点
被考核人签名 考核人签名 总 分
此栏由人力资源部填写 考核分数 = 工作业绩总分 + 员工自评总分×30% + 上级考评总分×70% = ________分
考核等级 □S.96分以上 □A.86∽95分 □B.76∽85分 □C.66∽75分 □D.65分以下

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