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基于业务的职位分析与定岗定编

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2020-10-20 更新 5莲券

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简介:基于业务的职位分析与定岗定编

定岗篇
1

(一)为什么需要定岗
(二)怎样进行定岗
职位分析的意义
企业人力资源面临的问题
几个基本概念
2
3
4
1
如何分析一个职位?
怎样撰写职位说明书
6
如何开展职位分析?
5

公司:

结合企业战略,应该设计什么样的组织结构?

在组织结构下
应该设置多少职位,招收多少人?

每个职位应该付多少报酬?

哪些人可以胜任这个职位?
企业人力资源管理中遇到的问题
人力资源部:

如何合理配置各部门人力资源?

如何选拔合适的人到合适的岗位?

调薪的科学依据是什么?

如何设置员工的职业发展通道?

如何实现内部人力资源的合理调配与流动?

员工:

我的责任范围是哪些?

我将如何开展我的工作?

我将如何改进我的工作?

我的工作标准是什么?

我在这个企业里将如何发展?
企业人力资源管理中遇到的问题
部门主管:

我的部门应该有多少职位?需要多少人?

我应该选什么样的人就任该职位?

我应该从哪些方面辅导员工做好工作?

我如何评价员工的工作业绩?

我应该如何指导下属在企业内的发展?

企业为什么需要职位分析?
ORGANIZATION PURPOSE
组织目标
STRATEGY
组织战略
PROCESS
流 程
STRUCTURE
组织结构
JOB
职位
POSITION
岗位

看不到职位分析过程本身的价值与贡献
职位分析时没有明确的目标,得出的成果没有针对性
职位分析成果不能延伸到其它领域
对工作之间的内在逻辑关系没有系统的把握
组织规划与职位分析脱节
职位分析无法有效地价值评估和价值分配
职位分析中的误区

职位及职位分析的关联概念
职 位
职务
应付责任
Job
岗位
Position
角色
Role
职位族、类、子类
Family
职位分析

岗位的定义:
岗位(
Position
)是组织结构的最小单元。员工通过岗位与组织结构挂钩。
1.
什么是岗位、职位
岗位是承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置,是组织的基本构成单位,与任职者一一对应。
职位的定义

职位(
Job
)是对工作性质相同、工作内容相似的一系列岗位的归类。职位存在的目的是因为它们是落实组织使命的具体承担者,并为人与工作之间架设了桥梁。
对应同一职位的若干岗位承担着相同、或相似职责和工作内容。
目的和应负责任是职位的特征,而风格、方法和表现是岗位上人的特征。

职位和岗位在组织中的位置
ORGANIZATION PURPOSE
组织目标
STRATEGY
组织战略
PROCESS
流 程
STRUCTURE
组织结构
JOB
职 位
对应
1-
多个岗位
-- JOB
--
对应组织结构
职位树形图
POSITION
岗 位
对应
1-
多个人员
-- Position
--
对应职位
活动(
activity

--
任务(
task

--
职责(
duty

--
职位(
job

--
岗位(
position

组织架构图

职位的特点
★ 属于组织机构
因组织目标而设置,不能因人而设。
对组织目标的达成作出贡献。
★ 动态的
随着组织策略或结构的变化,职位及职位的相关内容也发生相应的变化。
职位设置根据不同企业背景和需求,选择适当的职位拆分、合并程度。
★ 面向结果的
从外部看
——
必须有输出结果
从内部看
——
必须有应负责任

主要职责(应负责任)
1.
根据部门业务规划,负责组织系统测试,并实施过程
监控
,
确保产品质量。
(组织测试)
1.1
负责组织实施产品线测试。
1.2
负责组织实施第三方认证测试。
2.
根据业务规划负责组织季度工作目标的分解,计划落
地和组织执行,对目标达成负责。
(绩效管理)
2.1
负责将部门级
KPI
分解为员工个人绩效目标。
2.2
负责将季度计划分解为员工个人季度
PBC

2.3
负责工作计划过程管理,评审计... 更多>>

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时间:2020年09月21日

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