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杜邦安全管理讲义

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2020-12-05 更新 10莲券

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简介:LOGO 安全意识永远比安全工具重要 专注过程--而非结果 安全价值才会体现出来 LOGO 培训目的 怎样使自己的行为对 安全产生积极影响, 使我们企业成为毋庸 置疑的领袖 课件提纲 杜邦公司简介 杜邦安全文化 杜邦安全管理体系 杜邦现场安全管理方法  杜邦公司由杜邦家族组成的依靠化 学工业和军火工业起家的财团,号称“ 军火”大王。  杜邦公司是世界上历史最悠久、业务 最多元化的一家以科研为基础的全球性企业。  杜邦公司提供能提高人类在食物与营 养,保健,服装,家居及建筑,电子和交通 等生活领域的品质的科学解决之道。  全球500强企业。  全球化工行业榜首  全球最安全的公司 创 造 安全 奇 迹! 杜邦公司简介 杜邦历史 •雇员:超过100,000人, 其中大约一半工作在美 国本土以外 。 •全球分布:公司在全世界70个 国家开展业务,有135个生产 和加工设施。 •科研机构:在美国有40多个研 发及客户服务实验室,在11个 国家有超过35个的实验室。 杜邦公司简介 第一章 杜邦安全文化 杜邦总结的安全文化阶段特征; 杜邦如何建立全员安全文化;  1、杜邦安全文化赏析(行动大于承诺);  2、有感领导;  3、强调直线管理责任;  4、平等与员工沟通,强调员工参与;  杜邦安全文化建设产生的效果; 对股份公司安全文化建设的启发、反思; 安全文化建设的方向。 伤 害 率 自 然 本 能 •管理层的承诺 •雇佣的条件 •害怕/纪律 •规则/程序 •管理/强调/目标 •人的价值 •培训 依赖监督 •个人的知识/个人承诺/ 标准 •适应 •个人的价值 •个人的目标 •习惯 •个人的荣誉 独立 •帮助他人遵守 •看护他人 •为周围人做出贡献 •关心个人 •集体的荣誉 互相依赖 安全文化的四个阶段;我们在哪个阶段? 国内98%的企业没有越过第二个“坎” ! 支配 承诺 奉献 股份公司现处于第二阶段 依赖监督阶段的三个特征: 1、安全管理是由管理层推动的; 2、员工是被动的; 3、典型的“要我安全”(主动去现场查 违章) 核心 文化理念 有感领导 直线管理 员工沟通和参与 核心价值观、愿景 行动大于承诺 身体力行践行文化 管业务必须管安全 无指责安全文化 杜邦企业核心价值 杜邦的愿景: 成为世界上最具活力的科学公司,致力于创造可持续的 解决方案,让全球各地的人们生活得更美好、更安全、更健康。 杜邦企业的愿景 杜邦安全文化赏析 行 动 大 于 承 诺 ! 1、安全管理系统必须以人为本。 (文化的核心) 2、事故确实是可以防止或避免的。(认识) 3、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全。(认识) 4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输或处置某种产品, 我们将不进入这一行业。(态度) 5、各级领导应负责任于上级,并关注每位员工,在遵守安全原则的 基础上,尽一切努力达到安全目标,这是做好安全的唯一方式。(责任) 6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安 全工作中。(认识) 7、如果没有工作行为的实质改变,所有的安全活动都是纸上谈兵。 (认识) 8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。 (责任) 9、安全操作是一项精明的生意。 (认识) 10、工作场所从来都没有绝对的安全,决定伤害事故是否发生的是处 于工作场所中员工的行为。(方向) 优秀的企业安全文化和卓越 的安全管理业绩,必须也只能 通过管理层的“有感领导”来 维持和发展。 有感领导 发生了什么? 有感领导定义及启发 指各级领导干部立足本岗位职责、管理权限和工作业务 ,以自己的言、行展现对健康安全与环境工作的重视,让员 工真正听到、看到和感受到领导在关心员工安全、高标准践 行安全环保价值观,引领员工共同做好安全环保工作的领导 行为。 启发:1、中国企业文化实质就是“一把手”文化,“ 一把... 更多>>

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