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丰田3位1体生产系统16章

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2020-10-24 更新 10莲券

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简介:丰田的三位一体生产系统 ( 前半部分 1-6 章 ) 丰田的三位一体生产系统概论 ( 第一章 ) 企业的角色 经济的角色:作为企业市民要为国际社会的产业。 经济之永续发展做贡献。 作人间集团之角色:透过企业活动,营造与企业协力者(员工、股东、协力厂)间安定的信赖关系。 对社会的贡献:提供有价值的商品及服务来创造顾客,努力建造丰富的社会 企业使命 1. 明确的愿景,经营高层的强力领导 2.TQM 的想法与手法的活用 3. 人材培育与重视活用资讯 4. 经营管理系统的有效运营 5. 技术、速度、活力的组织运营 6. 确保顾客、员工、社会、买主、股东间 的良好关系 7. 谋求组织使命的达成 < 经营管理之手段 > < 组织使命的达成概念 > 组织使命的达成 经营高层之领导 · 愿景经营战略 经营管理系统 (方针管理 · 日常管理 · 其他 ) 经营机能管理系统 品质管理系统 管理之架构 (目视管理状态) 人材培养 活用资讯 顾客的观点 · 品质的追求 提供满足顾客的高品质商品、服务 提升组织能力 ( 技术力 、 对应力 、 活力 ) 企业营运之想法与进行方法 将 ┍ 最好品质 ┙ 的商品,在顾客 ┍ 必要时 ┙ 以 ┎ 经济、有效率 ┙ 的方法生产供应其 ┍ 必要数 ┙ 。 生 产 活 动 的 基 本 完成企业的社会责任想法 站在顾客立场的想法 推动管理循环,旋转而上的想法 基于事实的想法 (现地、现物、现认及守法的活用) 想 法 对企业运营之想法有如下所示的 4 个基本想法 ※ 为实施某一行动 , 订立计划( P : Plan ) \ 照此实行去( D : Do )、实行后再确认其过程及结果( C : Check )、依照需要对其行动、结果作修正的处置( A : A : Action )之循环谓为管理循环。 何谓管理循环 ※ 上述 P D C A 确实循环,再处置修正而徐徐提升工作的方法及管理水准谓之。 何谓旋转而上 A :Action ( 处置 ) P :Plan ( 计划 ) C:Check ( 查核 ) D :Do ( 实行 ) A P C D 旋转而上 ┍ 目视化管理 ┚ 管 理 循 环 何谓管理 对国际社会之产业,经济的永续发展有所贡献。 提供有价值的商品服务,努力创造丰裕的社会。 透过企业活动实现股东,员工等之安定的信赖关系。 企 业 的 角 色 公司的长期方针要明确并与公司内展开,定期做进度稽核。 定出经营指标品质向上、生产性向上等,提供有价值之商品,作出对社会的贡献及提升员工安定的是生活。 依公司的中长期方针订出短期之管理项目、尺度之展开及实施状况之把握与追查管理。 为提升品质、生产性等,要用有效的工具做为短期方针予以管理。 为达成管理项目、尺度的实施行动及每日结果把握与追查之日常管理。 依方针之方策要具体化予以推进实施。 经营者 ( 总经理 、 董事 ) 管理者 ( 经理 、 课长 ) 监督者 ( 主任 、 组长 ) · 品质系统整备 · 人材培育 · 环境整备 · 资源的分配 工厂管理 ( Q )品质 ( C )利益 ( D )纳期 ( S )安全 -- 要确保 协力厂监督、指导 进料检查 < 采购 > < 制造 > < 销售 > 工程的维持、管理 设备、条件的维持、管理 技能培育 出荷检查 市场调查 纳期管理 原 材 料 购入部品 进 料 进 料检 查 加工工程 工 程检 查 出 荷检 查 交 货 生 产 每日、周、月、年单位做何种管理 纳入品质结果 市场抱怨件数 纳入遵守率 工厂利益额率 < 结果 > < 工程中管理项目 > 料检查结果 协力厂评价 结果 工程内不良结果 工程内废缺金额 设备故障率 工数低减率 工程能力确保率 生产实绩 合理化金额 出荷检查结构 T P S 标准作业表、作业组合表等 P M ( M T B Q F 、制品分项展开) S Q C 实验计划法、管制图、 Q C 七大手法 信赖性 F T A 、 F M E A Q A 网路 Q C 七大手法、新 Q C 七大手法 P M 手法(品质分项展开) VA 、 VE 手法(价值分析) TPS 手法标准作业... 更多>>

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时间:2020年09月16日

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