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试用期管理流程

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2020-05-22 更新 5莲券

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简介:
程序
单位
试用人员
入职引导人
试用期引导
试用期跟踪
试用期培训
试用部门
/
单位
试用期考评
转正审批
公司内部文件 严禁复制传播

XX
页 共
XX

流程名称:
试用期管理流程
流程编号:
XXX
责任单位:人力资源部
集团人力资源部
公司决策屋
入职前准备
生活引导
生活引导
开始
入职前准备
开始
公共引导
/
专业引导
公共引导
/
专业引导
公共引导
日常跟跟踪辅导
定期跟踪辅导
定期跟踪面谈
沟通
/
反馈
新员工入职培训
工作实践辅导
岗前培训
培训考核
培训考核
自评
转正申请
审 核
审 核
审 批
试用期综合考评表
试用期考评
试用期考评
试用期考评
终止
/
延长试用
办理转正
N
Y
Y
Y
N
N
实 施
1
1
2
3
4
4
4
5
5
5
5
6
8
7
9
6
10
10
10
11
12
13
14
15
15
7
公司内部文件 严禁复制传播

XX
页 共
XX

步骤
工作内容简述
重要输入
重要输出
相关表单
/
文件
1.
首先人力资源部应与用人单位沟通并确认入职引导人,并汇同入职引导人做好入职前各项准备工作。
新职员入职准备内容及责任划分
入职准备结果
新职员入职安排追踪表
2.
新职员入职当日,人力资源部应负责跟跟踪落实各项后勤安置工作,带领新员工熟悉公司生活环境。
新职员生活引导内容
生活引导结果
3.
新职员入职后,入职引导人应充当其生活向导,并为新职员解决生活中的困难。
新职员生活引导内容
生活引导结果
4.
人力资源部、入职引导人及试用部门应共同配合做好新职员公共部分的引导工作;同时,入职引导人与试用部门应协同做好新职员专业部分的引导工作。
新职员共公引导内容
新员工专业引导内容
共公引导结果
专业引导结果
5.
人力资源部、入职引导人及试用部门应分别对新职员的工作与生活进行日常或定期的跟进,并向新员工提供必要的帮助。
新职员试用期跟踪要求
新职员面谈记录
新员工跟踪记录
新职员面谈记录表
新职员试用期跟踪记录表
6.
人力资源部组织新员工入职培训(在新职员入职
1-2
周内)。
新职员入职培训内容
培训记录
/
考核成绩
培训签到表
新职员入职培训课件
新职员岗前培训课件
7.
试用部门进行岗前培训。
岗前培训内容
培训记录
/
考核成绩
8.
入职引导人进行工作实践辅导。
工作辅导要求
工作辅导记录
9.
新职员自我评估(或撰写述职报告)。
岗位要求与考核标准
评估结果
/
述职报告
新职员试用期考评表
10.
进行试用期考评。
岗位要求与考核标准
评估结果
11.
提出转正申请。
试用期综合评估意见
转正申请表
新职员转正申请表
12.
新职员转正申请的审核。
试用期综合考评结果
审核意见
13.
新职员转正申请的审核。
试用期综合考评结果与试用部门审核意见
审核意见
14.
新职员转正申请的审批。
试用期综合考评结果与试用部门、人力资源部审核意见
审批结果
15.
办理转正手续或终止试用。
审批结果
转正手续
延长试用手续
解聘手续
试用期管理流程说明
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文件页数:2 页

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时间:2020年05月21日

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