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“安逸的辩证法”培训心得范文

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时间:2020-10-23

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“安逸的辩证法”培训心得一、外部环境分析:外部环境挑战:(1)中国经济形势整体呈下滑趋势,中美贸易战,汽车行业低迷。(2)安全环保形势严峻,安全环保法规频出,安全环保检查一直呈高压态势环保。(3)市场竞争加剧,行业集中度越来越大,竞争对手在资本、装备水平、产品差异化等方面各有千秋。(4)通过互联网、智能制造改造传统制造业已经在逐渐显现。(5)助剂行业新的技术应用逐渐推广,如微通道、生产连续化已经在尝试使用。自 2019 年起,因国内外严峻的经济形势,德国巴斯夫、科思创、PPG、拜耳、阿克苏诺贝尔等知名化工巨头纷纷掀起裁员风波,2019 年下半年至 2020 年上半年,化工外企已宣布裁员超过 17000 人。华为日前宣布:2020 年将裁员 7000 人,即使冒着损失 10 亿元的风险,也在所不惜。1、企业为什么裁员?为了在激烈的国内外竞争环境中,寻求长远发展,降低运营成本,断臂求生。2、企业会裁掉哪类员工?过于懒散、安逸、安于现状,没有危机意识,固化思维,不知/不能/不会提升自我的人群。这一类员工会影响公司整体的发展氛围,拖累公司的发展。二、公司内部环境分析:(1)公司内控体系仍比较脆弱,抗风险能力薄弱,人力、物力、财力的内耗现象仍时有发生。(2)公司在产品制造过程中,管理比较粗放,现场管理、按安全规程、工艺文件、质量要求去操作还有很大的距离。(3)各种生产要素如原料、人力、能源、设备维护和折旧等成本持续增加,产品成本竞争力仍面临很大挑战。(4)工程项目管理虽然已开始有成本意识,但计划性、成本管控意识仍有待加强。(5)技术创新仍在路上,没有切实转化为生产力。(6)公司在新产品开发、产品质量、交付、服务方面与客户的要求有一定的差距。(7)公司人力资源体系没有有效的建立起来,选育用留尚停留在初级阶段,不能有效的支持业务的需要;工厂的工作和生活环境依然与员工的期望有着较大的差距。总体来说,公司核心竞争优势并不突出,就如同中国经济处于换挡期一样,蔚林也需要从粗放式管理方式到精细化方式的转变。这种转变对蔚林来说,需要在技术研发、装备水平、人员素质、管理机制,企业文化方面全面进行提升。随着国家监管环境的日益趋紧和市场竞争的加剧,企业生存环境日益艰难。变革成功,意味着企业涅盘重生,成为一个技术领先、管理规范、财务稳健,受客户、员工、投资者、社会所信赖的学习型组织。因此,咱们公司的发展变革势在必行,而不能顺应公司发展步伐、甚至影响公司发展的员工,公司也会“断臂求生,尽快逐步清退”。三、员工个人定位、及个人发展规划因此,在以上的内外部发展趋势下,员工个人更应该敏锐地感知到公司今后的发展方向,紧跟公司的战略方针和发展步伐,做到以下几点:1、审视自我:每日三省吾身,及时总结自我在工作中的不足、及需提升的地方。2、提升自我:加强危机意识,并勇于走出自己的舒适区,努力提升自我。3、结合公司发展战略、部门计划、个人职责、及个人今后的发展方向,根据“SMART”工作计划方法,制定阶段性工作计划——提升执行力——过程完善并提升——进一步实施验证(PDCA 工作方法)。4、审视自己的职业生涯规划,找到自己今后在部门、公司中的定位,并以此为目标,严格要求自我,努力提升并完善自己。

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