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2020公司党的建设工作会上作交流发言范文

2020公司党的建设工作会上作交流发言范文

  2019年,公司党委在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育过程中,结合新时代党建工作要求,将务实求实、持续创新作为工作主旋律,融入推动企业发展,切实解决管理难题。

  公司强化党的领导,把关定向突出一个“引”字。贯彻党委书记、法人代表“一肩挑”,强化基层班子“双向进入、交叉任职”领导体制,突出对发展定位的引领,按照局对公司专业化定位,驰而不息推动工作落地。促进干部能力提升,制定了《后备干部管理办法》,修订了《中层领导干部管理办法》,将干部考核分为基层单位正、副职,总部正、副职,经营分公司负责人三大部分五种类型进行打分评价,增加考评维度,将干部排名与绩效挂钩,突出对价值导向的引领。优化党建考核机制,按照局党委要求,及时转变党建考核与干部考核方式,年终考核由网上考核代替现场参与,结合党群内业、测评打分等情况与职工进行针对性谈话,并形成反馈报告;严格要求述职大会职工人数必须达到80%以上方可召开,对打分不准、不严的现象进行纠偏,约谈项目党政领导,突出对考核严肃性、准确性的引领。

  巩固优势,常规动作突出一个“实”字。做实月度考评,坚持连续20年对基层党建工作进行月度考核,必须评出3个“优秀”和3个“较差”单位,今年又推行了积分量化考核机制,将支部引领、组织生活、宣传报道等数十项内容核算成分、列表讲评,确保在生产履约的全周期都有“党建”推力。做实“三工评定”,全年评选优秀党员710人次、品牌职工35人次,在公司及项目微信公众号上讲述职工故事40余人,有的单位将优秀和品牌职工的形象事迹做成标牌张贴在路牌、灯箱上,大家学优敢优,激励优秀的人更优秀,让攻坚改革的氛围更浓厚。做实思想大讨论活动,公司已连续23年开展思想大讨论,主要围绕拓市场、勇争先、降成本等主题强化思想启迪,2019年将思想大讨论重点落地到专业化改革的问题查摆上,用数据“亮家底、揭不足”,从支部层面查摆问题130余项,并逐步落实到人、推动到事。

  激发活力,党建载体突出一个“新”字。主题教育期间,召开了第十六次党代会,明确了公司方向定位;筹建了党建活动室,丰富了在x地区党员开展组织生活的阵地;拍摄了《我和我的祖国》快闪,编印了《诗咏心声》诗歌集、《我思我说》言论集,通过新载体、新方式在职工中激发党群工作时代感召力。

  公司在思想动员上,突出超前性。531日,中央“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会后,公司提前谋划,向全体中层干部征集关于企业改革和管理的思考和意见,打好主题教育“思想前站”。在“七一”之际讲授了专题党课——《航一人的初心》,提升全体党员干事创业的意识。在局党委动员部署后,三天时间在38个基层党支部迅速掀起了热潮。

  在集中学习上,突出实效性。在主题教育中,公司党委要求班子成员必须在国庆节前后完成学习,确保学深悟透,以更有效地指导工作,13名班子成员无一人缺席,如新疆和田地区与天x有两个多小时的时差,每次视频学习时和田地区天还没亮。学习前,所有班子成员均提前备课、撰写体会;学习中,边学原理边解难题,如学习了“全面推进依法治国”论述后,集中讨论了防范法律风险问题。过程中,公司班子成员共形成近10万字学习研讨成果。

  在过程推动上,突出细致性。将主题教育工作清单细化为42大项,以“贴党旗”、“摘党旗”形式促进主题教育落地,完成一项获得一面党旗,工作不实摘掉一面旗,各支部累计获得党旗1670面、累计摘掉党旗15面。

  在问题剖析上,突出深刻性。将问题剖析细化为“初检”、“中检”、“再检”三个环节进行扎实推进。在“初检”和“中检”中,针对调研发现问题和党代会征集的33大项问题,召开两次党委会进行专题研究讨论。在“再检”中,结合民主生活会充分剖析,“红脸出汗”辣味更足,互相提出168条批评意见,人均13条,为进一步发现问题、解决问题提供了良好基础。

  公司调研解难题,在项目间精准指导。做实主题教育讲党课、做调研、解难题,班子成员重点挑选了xx项目进行“帮教式”调研,共同梳理赢利点、辨识风险点。如在xx项目就成本管控等问题持续讨论至半夜。坚持小切口入题、准发力解题,充分为职工解决急难忧怨盼问题,重点在职工免费就餐、休息休假等30余项具体问题上推进落实。在解决问题的同时,也为基层“带去了作风”,党政合力、上下联动解决问题的作风进一步增强。

  分类出特色,在支部中树立标杆。结合“五个国企党建示范点”打造要求,重点打造了“基层党建的示范点”,着力打造了导向型、嵌入型、纽带型、阵地型、联建型“五种类型”14个典型基层党组织,着眼解决生产经营中的问题。如“导向型”党组织着力在大跨距管理上解难题,“嵌入型”党组织着力在征地拆迁、攻坚扶贫、对外协调等方面发挥作用。通过典型党组织的打造,广大党员发挥了企业转型的“先锋”作用,“打造专业、提升效益”成为各项目开展管理活动的“第一逻辑”。

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