供销联社2016年度工作总结及2017年工作思路

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供销联社2016年度工作总结及2017年工作思路

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供销联社2016年度工作总结及2017年工作思路

         2016年,县供销联社在县委、县政府的正确领导下,在上级业务部门的精心指导下,以中共中央、国务院关于深化供销社综合改革的文件精神为指引,认真贯彻省委省政府〔2016〕x号和市委市政府〔2016〕x号文件精神,紧紧围绕全县实际,认真落实各项措施,扎实开展服务“三农”工作,取得了一定成效。

1、围绕“两学一做”学习教育,认真抓好相关工作

今年,自全县“两学一做”学习教育开展以来,我们按照县委工作部署,认真引导每个党员干部从思想上高度重视这一工作,通过专题学习、领导讲党课、媒体视频学习等形式,广大党员干部系统学习了《中国共产党廉洁自律准则》和《纪律处分》条例,学习了习总书记的系列讲话精神,使党员的理论知识、党性修养、廉洁自律意识有了较大提升,从思想意识上得到了自我反省、自我提高、自我完善。机关作风有了较大改善,杜绝了公车私用、办公用房超标、公款超标准接待等问题,上班纪律明显加强,办事效率有所提高。同时,狠抓“两个责任”落实,严格落实领导班子“一岗双责”,并坚持“三重一大”集体决策制度,干部履职能力进一步提高。

2、围绕供销社综合改革,狠抓基础性工作

一是围绕改革,认真谋划,确立初步方案。根据中央、省、市的相关文件精神,就全县供销社综合改革,我们积极向县委、政府领导汇报,向相关部门、乡镇基层广泛宣传,机关班子成员、中层骨干集体讨论,研究制定方案,初步形成了我县供销社综合改革的具体实施方案,并向政府常务会做了汇报,得到了会议的初步认可,即将提交县委常委会研究决定。

二是开展基层社组织建设试点。为落实中央、省委、市委关于供销合作社综合改革的决定和实施意见,我们从去年开始,选择原望城乡创办试点,开展系列化服务,及时完成了今年改革的相关任务。为组织新型供销社基层组织、构建新型服务平台探索了经验。

三是积极参办领办农民专业合作社、参股控股社有企业。为促进供销社的服务平台建设,我们积极参办领办农民专业合作社,先后参办领办的农民专业合作社有梅林果业、新农民柑桔、观山红柑橘、赵家红提等7家,同时,积极搭建服务实体,参股控股了新合作、新三湘、湖南菌冠农业服务公司等5家社有企业。积极为这些专业社、企业出谋划策,提供市场信息,积极为其向上争取项目资金支持。

四是积极开展农产品流通服务活动。每月定点采集全县农产品价格信息并及时发布。积极帮助企业开展技能培训,参与电商业务,帮助、引导企业进行网上直销,提高了企业和产品的知名度。

3、围绕社有资产,积极探索保值增值路子

我们围绕社有资产的保值增值,积极抓好现有部分仓库的改造维修,及时提升部分资产的租赁价格,尽量与市场价格接轨,提高使用效益,同时重点对合口贸易市场进行了全面改造升级,针对合口贸易市场陈旧老化的现状,我们引进了一家开发商,采取以“土地换建设”、“面积置换”的办法,共同对市场进行全面改造,从去年以来,先后投资x多万元,把市场全部推倒重建,通过一年的建设,现已建成了我县品味一流的商业步行街,现已投入使用。合口贸易市场的改造,较好地提升了市场品味,同时,也使资产效益得到了较大的提升,实现了双赢的目标。

4、围绕本单位大局稳定,积极抓好维稳保安

供销社维稳任务一直较大。一是改制遗留问题较多,二是涉军群体较大,2016年,针对这些涉稳问题,我们严格按照县委、县政府要求,积极做好化解工作,把问题尽量解决在萌芽状态,努力维护好大局的稳定,及时化解了相关矛盾和问题,保持了局面的相对稳定。

5、围绕全县中心工作,落实各项实事办理

按照县委、县政府的安排部署,积极参与了联系点村的扶贫攻坚,以及县城开展的创国卫活动、招商引资、争资引项等一系列中心工作,均较好地完成了任务。

回顾一年的工作,供销社积极作为,较好地完成了年度各项任务,但是,对照上级组织的要求,也还存在一些问题:一是发展后劲严重不足。面对新形势,新要求,供销社的后备力量严重不足,空编严重,年龄老化,现有人员平均年龄51岁,专业人才缺乏。二是维稳压力重。涉军群体、改制遗留问题、资产权益矛盾等,特别是改制人员中,一部分人员临近退休年龄,养老保险一有麻烦,就到县社及信访部门上访,且这部分群体较大,需引起上级政府的重视。

2017年,我们总的工作思路是:紧紧围绕供销社综合改革这根主线,以服务“三农”为根本宗旨,以密切与农民的利益联结为核心,以提升为农服务能力为根本,以经营创新、服务创新、组织创新、机制创新为重点,因地制宜推进供销合作社服务平台建设,加快建设适应社会主义市场经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应中国特色农业现代化需要的组织体系和服务体系,努力开创供销合作事业新局面。

1、认真落实中央、省委、市委关于供销合作社综合改革的决定和实施意见,按照省、市改革部署,积极搞好宣传发动,方案制定和各项实施准备,及时完成好改革的相关任务。

2、积极拓展供销社经营服务领域。充分发挥我县优势,加大对农产品的推介力度、对农民专业合作社的服务力度、对部分农产品的产销对接力度、对相关农产品的网上销售力度,提升品牌,扩大影响,提高效益。积极抓好供销社县级电子商务平台建设,办好网上供销社,让地方农产品品牌进一步打响,流通渠道进一步畅通。

3、认真抓好社有资产管理,提升效益。积极开展合作,强化社有企业实力,科学管理维护好社有资产,防止社有资产流失,努力提升社有资产的效益。

4、积极抓好维稳保安。针对供销社三大涉维群体,妥善制定化解预案,及时掌握涉稳动向,把矛盾解决在萌芽状态,努力维护好大局稳定。

5、积极做好扶贫攻坚、招商引资和争资引项等其他全县性中心工作,完成好县委、县政府交给的相关任务。

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