我局综治、平安创建工作，在局党组和县、镇综治办的正确领导下，继续坚持“两手抓，两手都要硬”的战略方针，牢固树立稳定压倒一切的指导思想，深化内部管理，狠抓安全防范和平安单位创建，为深化财政体制改革，振兴芷江财政创造良好的治安环境。半年来，我局做到了无群众性闹事，无治安案件，无重特大刑事案件，无重大责任事故，回顾半年来的工作，主要抓了以下几个方面：
    一、建立健全了维护稳定的工作机构，充实加强了领导力量。根据“两手抓，两手都要硬”的战略方针，根据县、镇综治办综合治理工作目标管理责任制的具体要求，局领导召开了综治工作专门会议，专题总结了二00四年工作，布置了二00五年工作计划，对社会治安综合治理工作领导小组、普法、调解、帮教等领导小组都进行了明确职责和义务。继续义务聘请财政局宿舍楼栋长，负责综治情况反映和法轮功反动标语的清除和监控。从而使综治工作各方面都有人抓，为开展综治工作在人力上得到了保证。其次是加大综治的宣传力度，提高全局工作人员的参与意识，局领导以身作则，率先垂范做好榜样，利用局务会、局长办公会、干部职工大会等场合进行综合治理和平安单位创建的宣传教育，同时认真学习上级的有关文件精神，加强对综治工作的深刻理解，而且完善了局综合治理管理有关制度，适时布置综治工作任务，杜绝了以往那种综治工作是领导或几个人的事和与己无关意识，形成了自觉遵纪守法，自觉维护本局工作和生活秩序的良好氛围。
    二、认真抓好年度考核责任制的制定，根据县、镇综治办的工作目标要求，我局在二00四年综治工作目标责任制的基础上，进一步完善了落实了二00五年社会治安综合治理领导责任制、目标责任制和“一票否决权”制。与局属各单位100％签订了目标责任书，与双文明管理责任制挂钩，综治工作在85分以下（不含85分）的单位为不合格单位，取消评先评奖资格，当事人年度考核不称职，激发了大家对“做好自己的事，看好自己的门，管好自己的人”的责任感，有力地推动我局综治工的开展。
    三、加强内部安全保卫工作，确保安定团结。由于当前社会治安形势复杂，社会丑恶现象仍然存在，给社会增添了一些不稳定因素，因此，我局做到了门卫24小时值班；重要节日和特护期，领导带班，全局干部职工共同参与，有时实行昼夜值班。切实加强了局机关安全防范设施建设，及时维护和检查红外线防盗自动报警装置，办公室防盗门反锁，大楼铁门实行门卫一人管理钥匙，按时由门卫开、关门，消除和扼制了存在的不安全隐患，并且经常开展对干部的思想教育，提高思想认识和防患意识，做到了机关院内风气良好，干部职工水平提高，邻里和睦，确保了社会稳定。
    四、认真做好人民群众来信来访，及时调处、化解不稳定因素。财政部门是一个综合性很强的部门，来人办事或群众来访较多，处理不好或者答复不妥就会带来不稳定因素，全局干部职工按照“一张笑脸相迎，一张凳子让座，一杯茶水解渴，一番好言解惑，一声好走相送”要求认真接待。及时答复各种提案和有关来信来访，使不稳定因素得到及时化解，特别是财政局长xxx同志在接待群众来访中，耐心解释有关财政政策，使来访者满意而归。由于来信来访工作到位，全县没有引发一人因财政问题到市、省上访。
    半年来，我局虽然做了一定的工作，但与目标要求还有一定的差距，在对综治工作责任制认真自查的基础上，坚持不懈地抓好我局综治工作，为进一步促进依法治理，依法管理财政，确保“一方平安”的“长安工程”而不懈地努力。

     二00五年四月十日