2017年度工作战略部署会议致辞:砥砺前行,昂扬争先

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2017年度工作战略部署会议致辞:砥砺前行,昂扬争先

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2017年度工作战略部署会议致辞:砥砺前行,昂扬争先

各位朋友、各位来宾、各位同事、各位伙伴,大家下午好!
 
     2017年的xx智库的财年已经开启了30天,我们今天在这里组织召开xx智库2017年工作部署会议,不早也不算晚。昨天,有关领导和顾问给我打电话来,预祝我们这次工作部署会议能够取得成功。在此我向各位汇报一下2017年我们重新的思考以及对未来的展望。


     首先,我们分析一下我们面对的形势,我们的形势很喜人。
 
     第一点,我要讲新常态带来新的机会。我们从事的是什么行业呢?是现代服务业。大家都知道,从一次产业、二次产业、三次产业人类历史进程中,不断产生新的产业,那最后产生的是服务业。而服务业当中最重要的是现代服务业。现代服务业的发展蓬勃与否、水平高低,代表着一个国家的竞争实力的强弱,而我们恰恰就处于现代服务业的这端,我们搞智力、搞技术。大家知道中国的经济在2013年就进入新常态。相对于新常态,过去有旧常态还有非常态,旧常态划分旧时代。2008年以前,叫做旧常态,这个旧常态实际是一个出口拉动型的中国经济;从2008到2013年,我们称为非常态,那主要是讲当时的4万亿投资,地方在予以配套,那是投资拉动型;到2013年,不仅是经济的新常态也是政治的新常态,新的领导人集体执政中国。新常态提出的增长方式是什么呢?叫创新驱动型,过去所有的要素都已失效,新的创新动力我们在寻找。创新驱动是什么呢?本质上需要我们输入更多的创新要素,也就是人才、技术、管理、信息这一类的东西,这才是创新的重点。恰恰,所有的这些创新要素的产生是现代服务业能够提供的,所以我说现代服务业在新常态下实际是迎来了春天。过去很多人在感慨说我们从事这个行业这么多年、这么努力,居然没有做搞工厂的、搞加工的、搞建筑的、搞房地产的赚钱多,那是正常的,因为过去中国是投资拉动型,或者是出口驱动型,这段时间现代服务业在中国没有得到更好的发展,在这种背景下从事现代服务业也一定赚不到太多的钱,这是对的。但是,现在时代不同了,从2013年开始,中国已经进入新常态,原有的要素已经无法推动中国经济的发展,只能通过创新驱动。所以创新又是现代服务业被赋予的最主要的职能。什么叫创新?应该是高智商、高智力这样一群人做的事。全世界的创新看美国、美国的创新看硅谷;那么中国呢?中国创新看北京、北京创新看中关村。我也希望我们能够在创新方面为中国的发展提供更多的动力,所以我讲新常态实际给现代服务业带来了新机会。
 
     第二点我想谈的是:根植深厚必有大收获。大家都知道毛竹的故事,据说毛竹前五年看不出有什么生长,但是五年以后的半年就能生长30多米高,为什么?根扎得越深,它越可以有更好的生长基础,同时也可以抵御外界不良环境对它的影响。我们xx是有很长时间的积淀,我们忍了很多东西,所以我们今天的主题叫“砥砺前行”。
 
     第三点我想说的是:我们的战略资源即将发挥更大的作用。除北京大学以外,现在中央政策研究室、国经中心、社科院、科技部、教育部、工信部、财政部包括国税总局、还有工商联系统以及浙商银行,都和我们形成了战略伙伴关系。现在可以告诉大家,xx智库可以有报告直接递到中央高层,我们也和浙商银行即将发行“xx浙商联名卡”,这张联名卡将会对我们整个xx系统业绩的推动带来大的利好,那么这张卡的学员、会员、企业,包括员工都可以拿着这张卡消费,学费、平时日常消费等等。我们要做到什么?我们每一个板块都要有一到两个战略资源为我们的板块护航。每一个板块有国家级的、甚至是世界级的战略伙伴为我们护航,这样我们做的才会更加稳健。
 
     那么第二方面是我们的任务:我们的任务当然很重大,总结起来我们该有六大任务:第一任务:①学术大发声:在财税金融板块、城市经济板块,要有十项左右的原创成果,也包括企业管理板块、教育技术板块。我们今年要出10本以上的书籍、或者是丛书系列、或者是我们的蓝皮书系列,并且要举办好中国PPP建设论坛和中国国际财务管理高峰论坛,这是在学术方面要大发声;②品牌大传播:成立品牌委员会和品牌办公室,投入较大的资金、人力和物力,以教育部指导下的“百校百题”和我们的品牌论坛以及学术交流为抓手,在互联网时代形成多媒体、立体化、不间断的品牌传播,并抓好智库内部的“一报一刊”和“多网”建设工作。我们将会在四月份正式启动“百校百题”,五月十二号教育部将会领衔推出“百校百题”,在全国600所高校中挑选100所院校和xx合作,和xx财税合作,推出课题,也将会有各地电视台和媒体全程报道,整个持续时间将是一年;③业务要有大突破:首先我们要做大财税金融板块、做实城市经济板块、做广企业管理板块、做深教育技术板块、做强浙江板块,确保xx财税在2~3年之内登陆资本市场,让城市经济板块聚集更多高端资源,让企业管理板块成为xx市场化的先锋,让教育技术板块成为职业教育专项领域的创新者和引领者;④治理大变革:要完善各级组织结构、资本结构和决策经营机制,形成相对完善的股东会、董事会和经营层管理制度;⑤人才大聚集:我们现在不缺战略、不缺资源,我们缺什么?我们需要一批懂业务、会经营、有担当、有大局意识的经营管理干部,还需要学术功底扎实、实践能力强的学术中坚力量,这些是我们需要吸纳的人才。要有胸怀和眼光,吸纳天下英才,共赴大业、共襄大业;⑥文化大整合:我们在不断的组织膨胀和内部重组,我们会发现伙伴来自五湖四海。刚才最晚到的那一位是我们深圳的王总,也是我们非常好的合作伙伴,是我们深圳xx智财公司的股东代表;第二位晚到的是我们浙江世纪xx公司夏总。你会发现我们大家来自五湖四海,有不同的教育背景、文化背景。而且将来我们还会有更多的并购活动,主要在xx财税板块进行。大家来自五湖四海,文化统一、思想统一这是非常重要的。同时,我们将会以xx智库的核心文化为底盘,各个板块要形成自己的子文化和亚文化,以利于我们组织的发展和业绩的支撑,光靠xx智库的主文化是不足的,因为我们板块涵盖有学术方面的、有研究方面的、有投资方面的、有运营方面的,那我们核心文化是不变的,但是各个板块要有自己的子文化,但是主文化是不能改变的。所以说我们讲究文化的大融合。
 
     第二方面看看我们的组织,这是我们的业务单元:第一个业务单元就是我们的xx财税和xx投资,这是组成了我们财税金融板块;第二个板块是我们企业管理板块,是xx智信和xx商学院;第三个板块是我们城市经济研究院和项目公司,教育技术板块现在就是我们能力院和xx通铭;其他板块,比如我们的世纪xx以及我们将来可能会出现的项目公司。组织简介完了,我还要谈一谈我们文化的问题
 
    这个文化是指我们智库的核心文化。现在xx财税在xx智库的核心文化的基础上,提出了自己核心文化16条,你看我们这里是几条?我们这里是8条。一是我们的愿景是什么:具有国际影响力的头脑企业,智库就是头脑企业;二是企业的理想是什么?理性独立、经世济民。理性独立,那就是我们做什么事情,不会受到其他左右,无论是政治气候、社会党派、或者是利益驱使,理性独立,经世济民,这是士大夫的一种理念和情怀;三是企业任务是什么?提供最好的创新要素。我们提供的是什么呢?创新要素。四是企业精神:感恩中坚忍,坚忍中昂扬,昂扬中创新,创新中争先。我们要感恩一切人,感恩一切给我们的好和不好,包括我们的对手和敌人。我们要感恩,没有他们,我们不能进步,当然我会感恩我的同事、我的上级、我的老师、我的家人、我的朋友、我的同学,都要感恩,感恩当中我们才能静下心来坚忍下去。有个笑话说世界是你们的,也是我们的,最终还是你们的,这句话本来是毛泽东同志讲的,有人听到这句话以后记惦了一辈子,都到我这个岁数了发现这个世界不是你的,不是我的,我不是接班人,从小听,后来才知道,这句话原来是毛泽东同志在莫斯科讲的,对着留苏的这些红二代、红三代讲的,人家没说错,是你自己搞错了。我想说的是什么呢,我们在这样的一个社会当中,我们会有很多不如意的地方,我自己生活不如意、事业不顺心、我的人生舞台不足够大、我的理想没有实现、甚至我们还会受到屈辱、受到欺骗,谩骂都会有,但是我们要坚忍。感恩中才坚忍,每一次对人生的这种无论是正向或者负向的刺激,其实都是一种学习和成长机会,我们在感恩中坚忍,但是我们要衡量,如果仅仅是坚忍,那很有可能我们意志消沉,或者我们变得玩世不恭,我们需要在坚忍中昂扬起来,始终不忘昂扬。过去有句话叫做:“甘于寂寞”又“不甘寂寞”,意思跟它相近,我们要坚忍,在坚忍中不忘昂扬。怎么昂扬?我们要创新昂扬,在昂扬中我们想更多的办法,我们一定要抓住创新的牛鼻子,在创新中我们才可能争先,如果我也坚忍了,也昂扬了,也创新了,目的是什么?是争先。什么是争先?是争第一,要做就做最好;第五是企业信仰:仁义信、智勇勤。这更主要的是从儒家的经典去吸纳的,但是仁义信表示对外,仁就是大爱、义就是信义、大义,信是信仰、信用。对外我们要讲爱,要讲大义,要讲信用。这是人的修养,是我们企业的修养,我们对外和所有的合作伙伴我们要讲仁义信,对内我信仰什么呢?信仰智勇勤,我相信我要用智慧,我相信要用勇敢和勤劳能够撑起我们的事业。我们对内信仰智勇勤、对外信仰仁义信。第六是管理准则,从管理组合上来讲,我们要集思广益、谨慎决策、快速调整、总结调整,这个实际就是管理四要素。从计划组织、领导、控制这几点说,做领导干部做管理方面要集思广益,这是决策前的分析阶段,谨慎决策,这个可以让子弹再飞一会。但是一旦决策了就要快速的转型,千万不能慢慢吞吞,然后千万也要记住还要总结、调整,没有什么是一成不变的;第七是人才评价观:个个是人才,成果干出来。体现了我们对人才的尊重。只要来到xx的旗下,只要和xx合作的,我们都把他敬为人才甚至是天才。但是对我们xx的员工来讲,成果干出来这才是我们认为是真正的人才。首先第一步,个个是人才对你表示尊重,成果干出来是对你的要求,表示你这个人应该有所作为。第八是自检三部曲:我想这个是对于我们所有的人都实用。方向对不对?方向对了,有方法吗?方法也有,然后再问自己执行好不好?君子日三省吾身,晚上想想一周、月方向对了吗?方向对了,那你方法有没有呢?哦,方法有。但是你执行好不好啊?如果这三点做到了,你的自检也就结束了。
 
    下面要说说我的希望呢,我想是16个字:“不断学习、实干兴邦、结果证明、独当一面”,没有人在这个世界上不学习就可以胜任,哪怕你过去经过非常好的训练、有很好的教育经历、很好的实践经验,但是在今天你不学习你一定落伍,你一定不胜任。所以我经常和我的同事们说:“我们智库有那么多书,你还可以买好多书,你哪怕变成枕边书,每天晚上拿出来能够看一页、两页,不要求你超过三页,哪怕你看书只把它当成安眠药也好,但是就怕不学习。在这个知识大爆炸的时代,我们的组织不断膨胀、不断调整,如何适应我们未来的发展?这一点值得我们在座的很多人去思考。我们现在的学习力不足,要不断学习;
 
     实干兴邦,我办公室后面条幅写着这四个字。为什么写它?提醒我自己,同时我更提醒每一个到我办公室来的人,特别你是我的下属,你来汇报的时候,请你看看那四个字——“实干兴邦”。
 
     结果证明。很有意思的一件事,我给立峰题了个字,立峰说:“做了xx通铭的CEO了,给我题个词吧”,他先说写“大展宏图”,我没写,我写了四个字“以事证明”,那就是结果说话。我想勉励我们这些年轻干部们,能更好地踏踏实实地工作,以事来证明。我认为“说得好,不如做的好;做得好,才是真的好。”所以“疲劳、苦劳都抵不过功劳”,从此以后大家不要再提什么疲劳、苦劳,要拿功劳说话。所以我一直比较两个人,这两个楚汉相争的历史人物,一个胜、一个败,一个出身豪门、一个出身草根,一个文韬武略、一个就是小流氓,一个年轻气盛,一个四十多岁,一个叫刘邦,一个叫项羽。谁胜了呢?我们看各方面条件好的是项羽,但是他败了,各种条件都不好的刘邦胜了。只是历史的偶然吗?不是!它是种必然。这必然有哪些?刘邦曾经问下属:“我能够取得天下关键是什么?”下属说:项羽文凭好、出身高贵、爱兵如子,你刘邦没什么文凭、四十多岁、还没成家、这么不上调的人你成功了,刘项两人不同的做法,项羽看将士们要冲锋陷阵,受伤了,项羽满脸流泪,帮士兵们包扎,帮士兵疗伤,还说些安慰话,那叫爱兵如子,刘邦呢?士兵受伤了,他说活该,咱们要打仗,革命就要流血牺牲,咱们不是没有天下嘛,抢下来的城池归你,抢下来的金银珠宝归你,抢下来的女人归你,这叫与天下同利。项羽不是,爱兵如子,但是打了天下后,全归自己,谁也不能和他共享天下,这就是刘邦和项羽的不同。所以告诉大家,我们需要的是刘邦,不要和我说我流血了、流汗了、我苦了、我累了,别说这些,我们将来胜利以后,大碗喝酒、大块吃肉,大秤分银,这是我们要做到的。我不要苦劳,也不要疲劳,我要功劳。这才是我们要的人;第四个希望是独当一面:每一个人,哪怕我们职场的新人,千万不要做幼儿园的小二班,非常幼稚,不能够独当一面,说我这个不会,那个不行,你在这个位置上你就应该会,如你不会,你就应该让位,不能因为我不会、我没学过、我没做过找借口。这个岗位需要你,要么你就上赶快学,要么你就下,没有别的商量,说因为你不会、因为你年轻,给你时间、给你机会、可能吗?我们是商场如战场,两兵相交的时候你还说我不会,我练一练怎么装枪、怎么瞄准,那你早被打死了。这一点记住千万不要做职场的幼儿园小二班。
 
     2017年,大概是猴年,就是我们农历猴年的大概时间段,是有能力、有抱负、有胆识的人施展才华的时候,让我们团结一致,以抓铁有痕、落地生根的精神闯出xx更大的一片蓝天,也预祝在座的嘉宾、各位朋友还有同事们2017年阖家幸福、2017年让我们每一个人都心想事成!谢谢!

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