浅谈基层干部管理中的激励行为

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浅谈基层干部管理中的激励行为

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浅谈基层干部管理中的激励行为

         提到干部管理,激励是与之密不可分的一个话题。通常,我们把干部激励视为干部管理的一个重要组成部分。干部管理中的激励可与马斯洛的“需要层次理论”相结合,在“需要层次理论”中马斯洛把需要分为五个层次,激励对象在不同的层次,需求有所不一。我们在干部激励中,不仅仅要根据不同的需求层次采取相应的激励行为,还要根据不同的人即不同的“个性”采取相应的激励手段。
         一、干部管理中常见的几种激励行为
         第一种“画饼式”激励:这种激励行为,具体在干部管理中通常是“小张,好好干,今年干部考察时推荐你”,“小李,好好干,年底评优时评你”,“小王,好好干,忙完这阵子安排你轮休”,诸如此类,在基层公务员队伍的管理激励中早已司空见惯。其实,这种激励在短时间内激励效果固然明显,下属干劲也能够很好调动。但干部的选拔任用是组织人社部门考察酝酿的,还与单位职数、空缺岗位的素质需要等因素息息相关,而且,干部所在单位的领导意见只是一个参考,不能作为干部提拔任用的唯一依据。往往,到提拔考核时提拔的是其他的人,评奖评优时部分领导自己先评上,之前的激励语言则装着不知道。这样一来,一段时间内被激励的对象从激情高涨到一下子跌入低谷,从原来干事风风火火的变成了拖拖拉拉,整天混日子,不求犯错,也不抱晋升或普或评优希望。
        第二种“流水式”激励:一些领导对下属的激励则相对圆滑和“世故”,留有一丝余地,“小张,干得不错”,“小李,这段时间辛苦了,你的努力组织看在眼里的”,“小王,组织看好你”,总之,不做出具体承诺。这样即便晋升时没有提拔上,或者是评优时没有领导自身也不至于难堪。下属都希望得到领导的肯定,获得领导的表扬,下属肯定是信心备受鼓舞的,这种激励方式较上一种属于“精明”的,然而只是口头的表扬,长此以往,下属的积极性终究会受影响。
         第三种“甘露式”激励:这种激励则是比较实在的,许多下属也喜欢在这类领导的带领下干工作。“小张,把手头的工作交接一下,回家看看,给你放个休假”,“小李,这次学习你去,多去交流一下,学经取宝”,“小王,你准填一下推优材料,这次给你评了个先进个人”。这类领导,把下属平时的表现看在眼里,平时不过问,关键时能够服众。
          二、以上几种激励行为的优缺点
          第一种激励,如果能够实现,其激励效果固然好,因为激励很直观,但往往是人多“饼”少,真正吃到饼的并不多,当吃不了饼时,激励的效果便大打折扣;第二种激励,如果能见具体行动,不仅仅是停留在表面,效果也是不错的。往往第一种都是不能实现或者实现的少,第二种没有拿出具体激励的多;第三种激励,这种激励方式也应该注重于平时的过程激励,但与前两种激励方式相比,无疑这种激励方式是最能持久性激励人的,也最受下属欢迎。
         三、干部激励中应关注的“点”
         作为领导干部,在干部管理中不管采取何种激励方式,最主要的是要引导青年干部正确成长。一名好领导,往往具备除了行政职务之外还能让下属信服的能力,而这种职务之外让人信服的能力与领导本人激励的艺术是息息相关的。
         过程激励和结果激励是分不开的。需要注意的是,许多领导的激励方式也可能是两种或者两种以上不同激励类型的综合表现。一些激励类型相对注重过程,如前面的“画饼式”激励和“流水式”激励;一些则注重于结果,如“甘露式”激励。综合不同的激励类型优缺点,效果更为明显。
        要根据激励对象个性特征采取相应的方式。针对干部不同的性格特征采取相应的激励方式,这样激励更有针对性。
         要讲真诚。在干部的激励中,要讲真诚,少打“官腔”、少讲“官话套话”,让下属感受到亲切与真诚,这样下属的干劲才能更足,才能达到预期的激励效果。

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