浅析干部人才工作存在的形式主义、官僚主义

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浅析干部人才工作存在的形式主义、官僚主义

文 章来源
莲山 课件 w w w.5Y k J.C om 8

浅析干部人才工作存在的形式主义、官僚主义

1.存在的问题:
一是重提拔,轻管理。只关心干部提拔前的表现、少关心干部履新后变化,注重“选苗育种”、忽视“田间管理”,导致干部身上的一些“小毛病”演变为“大问题”,“亚健康”恶化为“重病症”。
二是重节点,轻日常。在干部考察、综合研判、民主生活会等干部“重要节点”工作中投入精力较多,方式方法也比较成熟,但“久久为功”的日常监管做得不够,“节点”和“日常”之间缺乏协调联动,不能同频共振。
三是重事后,轻事前。制度和规范制定上,侧重于事后惩戒的多、注重事前预防的少;刚性规定的多,防微杜渐的少;鼓励激励的多,容错纠错的少,制度机制缺乏前瞻性和预警性。
2.整改措施:
坚持“三查两看”找不足。“三查”即查干部考察结果、查综合研判结果、查民主生活会结果;“两看”即看干部平时表现、看涉及干部的信访举报。针对发现的问题,按照思想政治、履职能力、工作作风、道德品质、廉洁自律、个性特点等分类梳理,量体裁衣、循因施策,提出强化理论学习、一线锻炼、一对一帮扶等个性化整改意见。在此基础上,要求全体党员干部要严格遵守政治纪律和政治规矩,在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致,持续强化政治纪律和组织纪律,自觉带动廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律严起来,营造风清气正的良好政治生态。
坚持“一表双督”实处改。“一表”就是《干部不足提醒促成长整改审定表》;“双督”就是干部所在单位党委(党组)监督,组织部门监督。在“三查两看”找准问题的基础上,根据实际情况分别采取约谈提醒、集体提醒、书面提醒三种方式,将干部不足反馈给本人。组织部门填写《干部不足提醒促成长整改审定表》,反馈干部本人及其所在单位党委(党组),党委(党组)明确监督责任人,干部本人对标不足提出整改措施,通过单位党委(党组)审定报县委组织部备案,干部本人在单位党组织和县委组织部的双重监督下,在规定时限完成整改。 
坚持“全面考评”促成长。履新看贡献、履职比能力。党员干部既要严管、更要厚爱,既要约束、更要激励,这样才能形成良好导向,源源不断为党的事业培养出好干部。整改过程中,组织部门坚持定期听取干部本人整改情况汇报,针对整改进展,与干部所在单位党委(党组)积极沟通衔接,提出建设性的意见和建议,改进方式方法,提升整改效能,引导帮助干部真改实做。整改六个月结束后,在一定范围内通过个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等形式进行全面考评,每年将本年度干部不足提醒促成长整改情况建立专卷,形成分析报告,不足提醒促成长整改成效作为干部提拔、评优树模的重要参考依据。全面考评实现了干部日常监督管理真管真严、常管长严。

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