环保集团董事长2017年度工作会议讲话稿

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环保集团董事长2017年度工作会议讲话稿

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环保集团董事长2017年度工作会议讲话稿

同志们:
本次会议是在水发集团召开年度会议的新背景下,在公司进入大步发展的新形势下召开的一次十分重要的会议。主要任务是进一步传达贯彻水发集团年度会议精神,全面总结去年工作,安排部署今年任务。会上,鲍永青总经理代表环保集团做了工作报告,讲的很实际,很客观。有五个单位、部门表态发言,表彰了先进集体、先进个人,并签订了2017年责任状,同时围绕新情况、新形势和环保集团实际情况新成立若干个小组。2016年我们取得了一定的成绩,但是仍很多困难和不足,要有得当的方法、有力的措施做保障,才能实现2017年提出的宏伟目标,在座参会人员要认真领会,抓好贯彻落实。今天的会议,首先我们要把学习好、领会好、贯彻好2017年水发集团年度工作会议精神作为当前一项重要工作来抓,要领会透,并进一步把握好今后工作的大局和方向。其次,要看到我们置身于水发集团的位次,找准我们的优势,正视我们的不足,采取更加有力措施使我们在整个水发集团保持比较靠前的位次。下面我强调几点意见:
第一,在狠抓落实中要自信。自信是非常容易理解的,就是相信自己。在政治上要有共产主义理想信念。我们国家提出了,坚持社会主义道路自信、理论自信、制度自信,都是相信自己能把国家建设好的表现。我们环保集团也要有这种自信心,有这种目标追求,有这个自身能力。比本事我们不比任何一个公司人员差,脑子笨,能力弱。别人能办到的,我们也能办到。别人能干成的,我们也能干成。要树立这个凌云壮志的信心。先说一下这些数字,总资产从2016年的x亿到2017的x亿是有依据的:黄水东调应急工程投资额x亿,要求上半年实现通水;马上就要签订合同的河南固始县供水项目,投资额7~8亿。如果这些项目投资完、建设完,x亿这个数我们完全能实现。其次黄水东调续建工程,从第二平原水库引到宋庄分水闸,需要投资额20多亿,能基本确定的就已经80多亿,再加上我们成立的小组的目标任务,所以2018年实现100亿也是没问题的。刚才的分析不是空穴来风,不是假大空,而是实在的存在。有这个东西存在,我们要有信心,相信自己能干成才会有奔头。我们2016年的各项指标排名大部分都在四名以后,前三名很少。现在我们必须往前赶,如果没有信心的话,一放弃,就会瞬时下降,所以我们要咬紧牙关,鼓足干劲往上赶。当前水发集团对下属融资平台的考核有新的变化,现在跟我们处在同一平台上的从原来的五家发展到现在的十家,十家都在同一个起跑线上,以后考核并不仅仅是完成任务就能得到A级,而是要按照名次排列,第一名至第三名是总成绩的x%;四名至六名是总成绩的x%;七名、八名是总成绩的100%;九名是总成绩的x%,十名是总成绩的x%,薪酬也按这个百分比兑现。这种考核机制的目的就是让大家鼓足干劲往前冲,给大家树立相互对比的观念,如果思想上稍有懈怠就会落后。所以这就不是以完成任务为目的,而是要比谁跑在前边,对于我们公司来说这是压力,同时也是动力。十个公司中,有些起步较晚的公司,现在已经冲到前边了,有的名次甚至在我们前面,这要引起我们的高度重视,从现在起我们要奋起直追,必须扭转局面。所以在思想上要坚定信念,坚持再坚持。实现目标,要持之以恒,要有坚韧不拔的韧劲,咬定目标不放。要有业务自信,也要有基础自信。为什么我们要供水要第一,因为我们有黄水东调工程,给环保带了永远挣不完的钱,要相信环保集团是谁都无法比的。黄水东调抓住了供水瓶颈,胶东地区4个城市,都离不开水源。而这水源就在黄水东调工程,天天流的水天天都是钱。在这些工程干完以后,就会开花结果,到处布满水库、水厂,到处都是我们的市场。要看到光辉的前景。我们要感到光荣,我们的目标非常宏伟,目标都能实现,年底就能通水。在胶东地区我们就会有很多项目生根开花结果。所以我们所有的同志都要有信心,要在干中坚定信念,自信不是自负,不是骄傲不是自高自大。我们分成8个小组了,领导班子任组长这就是领导带头,是看齐意识。之后我们还会产生若干个小组,环保集团里成立了小组,各权属公司,各事业部也要回去研究成立若干小组。在思想上,言行上要高度一致,为实现目标而努力奋斗。这个会开完要浑身都是劲,回去就想干。达到这个效果,从思想上就解决问题了。
第二,在狠抓落实中找方向。水发集团的会议精神就是方向,就是抓发展抓管理。在投资行业中以涉水项目为主,兼顾其他;在投资方式上以收购并购合作为主。在挑选项目上突出质量、效益,要想挑出好企业,就要去多考察多比较。这次会议我们就把方向找到了,就要去市场上去考察去争取。
宋振同志提供一个洽谈项目的汇总表,里面有四五十个项目,前期做了大量的工作。这些项目,既有省内的也有省外的,既有涉水行业的也有其他行业的,既有收购的,也有新建的项目,哪个好就抓哪个。在抓发展的同时,也要抓好现有企业的管理运营。不能都去跑市场,原来所承担的业务、责任不能有任何减少和下滑。开发市场、新建项目是外加工作量,一人要干三人的活,一岗多责。另外,开发市场、新建项目,要有资金保障,财务审计部今年要融资不低于20亿,为公司发展提供资金保障。同时加强资金流的增长,把不良资产变成良性资产,要千方百计增加利润,千方百计增加营业收入。在整个布局上,不管是省内还是省外,只要是好项目要坚决拿下来。要突出我们环保名称的内涵,以环保项目为主体,要名副其实。将来我们也要建立若干个板块,现在我们有供水、污水两个板块,我们要增加具有环保特色新内容。虽然在开发小组中没有提到经营性企业,但是我们也要突出抓好经营性企业的收购和并购,这个也有奖励,无论是谁,只要谈成就奖励4万元。只要愿意和我们合作,有发展前景的项目,我们都可以去谈。同时,方向上要突出“大”,一个亿的项目也是费这个劲,10个亿项目也是,所以要抓大项目。突出抓好“城乡供水一体化”项目。在会上有两个亮点,莱阳城乡供水一体化,我们要立争做成,这一个项目就十几个亿,一下子就把这市场全部垄断了;像黄水东调项目这样有影响力,作为一个省一个市的重点,为什么工作开展的快,就是因为项目大,影响力大,领导重视。所以不要怕大,大项目我们做不了的还有水发集团,没有干不了的事。所以,眼光、境界要大,心胸、眼界决定格局。会上,印发了环保集团2017年度的发展目标,即2017年集团总资产要达到到x亿,2018年实现x亿,并成立了几个工作小组,明确了岗位职责,人员也已到位。2017年营业收入是考核的重点,2016年环保集团营业收入是1亿,如果今年增幅不大,考核名次就排不上去。所以我们要以收购经营型企业来解决这个问题,而且我们现有的企业要全部启动运营,集团成立了6个现有企业启动运营小组,争取上半年这6个里面能启动3个。如果到年底这6个项目还是不能形成的收入怎么办?所以我们要采取两条腿走路:一是现有的企业往前赶,实现盈利;二是并购、收购、合作一些有盈利收入的公司,这个可以放宽行业。不仅是水利施工公司也可以是其他的,比如建筑公司,甚至包括养老医疗(这个收入很大),这些签了协议就有收入了,所以我们得想办法。利润x万元争x万元,净资产增加额3亿元这个都没有问题。大家在经营目标这些数据上觉得很大,但是总资产保x亿元跟众兴集团才并列。按资产排比的话,天源第一我们还是落后很多。我看水控也要增加到x亿,如果这个目标他们能在年底实现,那么我们也难进入前三。所以我们还要加大力度保证x亿元,才能跨上一个新台阶。
第三,在狠抓落实中想办法。干中想办法。不是任何事中没困难,而是在破解困难中前进。只要思想不滑坡,办法总比困难多。我们还常说,困难面前有我们,我们面前没困难。只要想办法,总会有的,只有想得到没有做不到。时代都是在破解困难中前进。我们的困难有很多,谈判的困难、地域文化的等困难。只要树立信心,办法总会有的。在解决问题,想办法中,有些方法可以参考:
1、要有战略思维,站的高才能看的远。在战略上要藐视困难,在战术上要重视困难。具体问题中你可能很难想出办法,或许站的高一点就能想出来。在战略上自己不要把困难看得过于强大,会导致自己信心不足。要有百折不挠的精神,要有旺盛的斗志,要有战胜困难的信心与决心。在战术上不能轻视困难,要重视,不能想的过于简单。宁可把困难想的大一些,困难些,想多种办法、多种措施。向领导汇报的时候要提出方案,具体怎么干,让领导有所选择。
2、抓而不实等于不抓,项目要一鼓作气,盯紧靠牢,紧紧跟踪,要趁热打铁。
3、要实实在在,实事求是的工作方法。陈云同志说“不为书,不为上,只为实。”要学习“一线工作法”既要登高望远也要脚踏实地。
4、学会比较的方法。单位比,人人比,项目之间的比较,管理的比较。既能准确的认识自我,又能得到提高,又能树立信心。
5、学一点谈判技巧,既要替自己着想又要替别人着想。只要这个人可交,才愿意和你合作。这些都是管用的。
6、要大利大义,不要在小事上,细枝末节上斤斤计较。为了一点小利益损失了大利益。要站得高一点,看的远一点。
总的来说,方法再好,讲的再好,不落实就等于零。只要把事做成了,就是好方法。总之,各项工作要加速,提高效率。
第四,在狠抓落实中求人才。鉴于目前状况,我们在用人上要“发挥现有的、挖潜内部的、借力外部的、培养未来的”。要让环保集团有接班人,让环保集团做大做强,走向全国,走向世界。要解放思想,不拘一格用人才。
各个小组要扩大视野,给人才要有奖惩机制,论功行赏。同时,使用人才要凝聚人心,得人才者得天下,得人心者得事业。要阳光下做人,风雨中做事,要以德聚心。以环境聚人,给高层次人才、专业人才、管理人才,创造良好的工作生活环境。只有这样人才才不会外流,为我们所用。
人才不是完美的,要用宽容的胸怀,要有用人之心,要包容。
要建立奖励机制,以实绩论英雄。要建立优胜劣汰机制,奖勤罚懒。培养发现新人,重视年轻干部。
第五,在狠抓落实中搞协作。一个人能干成一件事情,一个团队才能干出一番事业。人才没有全面的,因此要干成一番事业,就必须依靠集体的力量,树立团队精神,形成我们自己的文化。在人人能顶一片天的同时,要发挥集体的作用,要取长补短,优势互补。积极配合支持服务于重点工作、重点项目中去,抽调人员要积极配合,相互支持,相互配合。既能当红花又能当绿叶。
要有大局观念,顾全大局,项目之间大协调。一人身兼多职,自己要做好统筹兼顾。要学会调度的方法,同时在调度过程中,搞好人际关系。
第六,在狠抓落实中抓党建。我们是国有企业,是体制内的人。要严格执行中央八项规定,要以党的建设为统领,加强党组织建设。用党员的标准要求自己,要发挥每个党员的先锋模范作用和战斗堡垒作用。继续搞好“两学一做”活动,健全党支部,开展组织生活会。党建和业务要融合在一起。
要加大宣传力度,要建立企业文化,搞好精神文明建设和思想道德建设,坚持社会主义核心价值观。严格执行各项规定,令行禁止,凡是组织不让做的坚决不能做。企业的钱不容易挣,不能随便花。要过紧日子,坚持廉洁,不要铺张浪费。要严以律己,坚持三严三实。各级领导要做出表率,不能出现受处分,受处理,违法乱纪现象。一个单位出现这件事,就抹黑整个公司。下属企业也要严格要求。
会后,第一,各工作组在会后要立即召开会议,研究落实方案;第二,3月15日召开第一次工作调度会,各小组汇报年度计划和工作开展情况;第三,各公司、各部室将会议精神贯彻到每个人,落实好怎么干?谁来干?什么时候完成。

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